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試論煤礦安全生產調度管理

類別:煤礦安全 發布時間:2017-07-04 瀏覽人次:

    摘要:煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時,調度人員還應不斷地總結經驗,科學調度、精心組織,有力的保證礦井各項工作的順利開展。本文從作用、措施對煤礦安全生產調度管理的內容進行較為詳細的分析。


    煤礦調度是煤炭企業生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。而煤碳企業生產是地下作業,24小時不間斷的連續生產。采、掘工作面每日三班生產,各班都有任務、工序、質量、計劃和要求,同時在操作上還受到空間和地壓的限制,因此調度不但要指揮安全生產任務的完成,還要為下一班安全生產創造條件。它在煤礦安全生產中起到調整,調節、調配、權衡、調遣、協調、指揮、監督作用。它把企業各個部門,各個生產環節組織起來,協調起來,綜合平衡,及時地反映和克服生產的矛盾和簿弱環節,為了協助企業領導人來進行這些管理工作,集中統一指揮和組織管理,使生產過程均衡地有節奏地進行。

試論煤礦安全生產調度管理


一、煤礦安全生產調度在煤礦生產中的作用


    1、 煤礦調度在煤炭企業生產管理方面: 嚴格檢查、 督促各個環節, 各個生產崗位上的人員認真執行“ 三大規程”; 掌握現場安全生產規章制度執行情況; 掌握采、 掘作業規程和單項工程的施工情況;掌握重大安全隱患解決情況;掌握安全生產發展趨勢、檢查、執行、督促解決安全生產的重大隱患。在安全管理方面:認真做好上情下達,下情上報工作,對領導指示、 上級調度通知、 通報、 傳真電文及時的檢查貫徹執行情況; 對基層反映的安全生產情況、以及出現的重大問題,如實迅速地的逐級上報.在搶險救災方面:“沉著指揮、科學決策、協調行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中,按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救,就是當接到事故匯報時,問清發生的時間、地點、性質、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出,并把事故性質、嚴重程度、通知礦山救護隊、醫院派人趕赴現場,按照指揮組制定的方案進行搶救;立即按規定的匯報程序向總工程師、礦領導和礦上級有關部門匯報;按領導指示立即通知有關部門人員趕赴現場觀察災情,研究搶救措施及處理方案,并通知有關科室維護好礦井秩序及保衛工作。


    2、 在日常工作中, 它是煤炭企業安全生產的統一指揮機構, 按照煤礦“ 三大規程”及領導指示:組織、指揮安全生產,依靠計劃組織生產,完成生產任務的平衡;圍繞循環圖表搞好綜合平衡;按照有關規程規定進行監督檢查。


    3、煤礦調度在安全生產任務和災害事故搶救工作處理方面非常重要,尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂等重大事故時,如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機,釀成大錯,造成重大損失。所以根據這些特點,決定了調度室必須成為在局、礦長的領導下的煤碳生產系統的指揮部和參謀,擔擋起對安全生產全過程和各個環節的日常生產活動、進行集中、經常的指揮工作。


    4、 煤礦調度是為煤炭企業領導完成生產計劃的有效方法, 并能保證各生產過程相互協調地進行。它是企業管理中的一項專業工作,也是一門管理系統科學。


二、保障和提高安全生產調度工作的措施

    煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時,調度人員還應不斷地總結經驗,科學調度、精心組織,有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法:


1、對照標準,強化學習,提高調度隊伍的整體水平

( 1) 嚴格落實對調度工作的“ 四個” 基本要求

①接好每一個電話,就是調度工作的大事。

②處理好每一個電話,就是調度人員有工作水平。

③做好每一項調度記錄,就是調度工作的有心人。

④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作,就是一名合格的調度人員。


( 2)堅守標準、細化考核


    對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實,分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次,班組每周進行一次自檢,分管副主任每月進行一次綜合自檢,對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰,并堅持“ 誰檢查、 誰簽字、 誰負責”的制度, 提高了調度人員的責任心。 在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達,嚴格按照“ 細化、量化、表格化” 的要求進行,及時做好圖紙的更新。


( 3)強化培訓提高調度人員應急應變能力。


    為應對各類應急突發事件, 我們專門組織了對應急處理預案的 “ 啟動步驟” 、“匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發應急事故,提升了調度人員的應急處理能力。


( 4)強化調度人員隊伍建設。


   為實現調度人員的知識化、年輕化。實行公開招聘調度人員,經過礦領導組成的評委團層層把關,經過筆試、面試成績考核,把那些在基層業務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務,確保了調度員素質過硬、專業過硬。


( 5)做好日常信息處理。


   對當天收發上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求,有內容簡要、收發時間、收發人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實,辦理完善后進行編號存檔管理。


2、 深入現場,實行跟蹤調度。


( 1) 生產調度工作要立足實際


    調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神,要經常深入生產現場,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規律,深入細致地分析研究所出現的問題,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產任務。


    對原煤生產的各個作業地點、生產系統了如指掌。只有這樣,才能做到正確指揮,使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。


( 2)跟蹤調度、落實會議安排事項


    對安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項,建立《調度督辦事項表》, 安排專人追蹤調度落實。 堅持安全生產、 隱患排查治理跟蹤調度制度, 對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評,按照規定處罰,并限期解決,同時對問題繼續跟蹤調度直至徹底解決。


( 3)精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩產高產


    調度室將各單位動態存在的問題及時平衡到位,一改過去那種生產會被動協調的局面,及時合理安排、平衡解決了生產系統和各環節的問題,營造了較好的安全生產環境,提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排,積極優化各采煤隊生產組織,對采煤工作面生產進行平衡安排,穿插檢修時間,保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態的調整檢修時間,這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃,又提高了設備檢修的質量。

( 4)應對突發事故及時、快速反應,做好事故匯報


    生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速,是指對各種隱患發現早,采取措施處理快,向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確,是指對情況的判斷準確,查找原因準確,采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現場。


( 5)落實責任,抓好季節性工作重點工程的調度,確保礦井安全生產


    每年的季節性工作也是調度工作一項主要內容,抓好季節性工作,突出“ 早計劃、早安排、 早落實”, 保證礦井安全生產, 堅持“ 超前預防、 防治結合” 的原則, 加強領導, 完善措施,強化管理。要強化對“ 三防” 工作的計劃、工程施工等工作的檢查,按時下發“三防”工作意見。季節性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲,對存在的問題落實閉環,編號存檔。


    結束語:通過煤礦生產調度、管理經驗做法,大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協調效率。發揮了調度指揮中心的作用,杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通,指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據,保證了礦井的長治久安。


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