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石油公路運輸行業發展前景分析

類別:行業聚焦 發布時間:2016-10-31 瀏覽人次:

石油、天然氣歷來是一個國家的戰略資源,油氣的穩定供應是現代經濟可持續發展和社會穩定的基礎。世界經濟的穩步增長,直接刺激了能源需求量的逐步攀升,石油作為“工業的血液”是國民經濟的命脈,它的許多特點決定了在未來的一段時間里,它仍是一種難以代替的能源。石油工業的發展對經濟發展有巨大的推動作用;經濟發展增加對能源的需求,進一步促進石油工業的發展。

中國在1993年從一個石油凈出口國,變成為一個石油凈進口國。隨著我國經濟的持續高速發展,對石油的需求不斷增長,我國目前是世界第二大石油進口國,據估計到2020年全國石油消耗將達到4.5億噸左右。 

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隨著國內各大煉油廠生產的發展,原油中轉量逐步提高,業務競爭日趨激烈,再加上國際原油市場變幻莫測,更增添了攬貨的難度。為此,石油公路運輸企業必須堅持以市場為導向,轉變觀念,開拓經營,積極探索,才能在行業內站穩腳跟獲得發展。

1、轉變觀念,適應市場變化

面對石油運輸市場形勢及競爭日趨激烈的態勢, 石油公路運輸企業應樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念,樹立服務市場、服務用戶的觀念,在市場中塑造企業良好形象;以優質服務求信譽,鞏固市場。克服“等、靠、要”的想法和做法,采取走出去、請進來的方針,充分重視并滿足貨主的意見和要求,形成“貨主是企業的上帝,一線單位是輔助單位的上帝,生產單位是管理部門的上帝”的服務觀念,以一流的技術、一流的服務,吸引新貨主,爭取多貨源,不斷擴大市場份額。

2、開發多貨種運輸,提高經濟效益

隨著全球經濟的進一步發展和人口的激增,全世界石油僅供開采40年。現代工業文明與石油密不可分,從合成塑料、合成纖維到電話、電視,都離不開石油。21世紀,原油作為化學工業原材料的地位日益鞏固,而作為成品燃油原料的地位相對削弱。特別是汽柴油的出產比例將出現大幅下降趨勢,汽車工業將向電氣節能方向發展。乙烯的煉制將繼續向超大規模發展;本世紀全球石腦油的需求將激增,中國對石腦油(化工輕油)的煉制能力和出口量將同步增長。為此,應結合市場現狀,加大多品種運輸車的開發,及時爭搶、占領市場,與相關企業建立密切聯系,開發新的經濟增長點。

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3、拓展新貨源,加強與腹地石化廠的聯合

“穩定東部,開發西部”是我國制定的戰略,現實是東部油田在逐步減產,而西部油氣開發尚未形成規模,隨著國民經濟的進一步發展,石油的缺口將越來越大,到2020年,中國石油年消耗量將達到4.5億噸左右。所以在市場經濟的大潮下,石油公路運輸企業必須尋找依托, 如大的油港都有大的石化廠作為依托,錦州港有錦州石化,大連港有大連石化等等。靠自身力量,單打獨斗,是難以在未來市場競爭中立足的。

4、加強硬件設施建設,提升運輸能力

現代石油運輸企業要發展、要提競爭能力,必須最大限度的降低運輸成本,減少運輸環節,這就要求不斷提高工作效率,必須有良好的硬件設施作基礎,必須具備相當規模的罐存(包括可以儲存各種石化產品的多種類型的罐)、汽車裝卸平臺等設施。運輸設施設備的綜合利用,在很大程度上影響著運輸的成本、影響著運輸的方便和快捷。

5、全面提高安全管理水平,確保油運安全

安全是永恒的課題,作為油品轉運、交接、儲存的基地,石油運輸企業的安全生產一直被放在首要位置上。由于新功能和新工藝的不斷增加,油港安全生產的責任和難度越來越大。為此,石油公路運輸企業應堅持以人為本的原則,強化安全教育,提高職工安全意識和安全素質,這是搞好安全生產的關鍵。除此之外,還應將主要精力放在生產過程中的關鍵設施設備(如輸油臂、接力泵、輸油管線等)和關鍵作業工藝(如原油接卸、掃線等)上,采取切實可行的措施,做好生產中的各項安全工作。首先應加大科技投入,提高關鍵設備的技術含量,用科學技術來促進安全生產;其次,加大關鍵設備設施的維護保養力度,及時做好設備設施的緊固、潤滑、清潔、調試等工作,保證設備設施始終處于良好、安全的運行狀態;加強現場巡回檢查,以便及時發現問題、消除隱患,保證生產作業安全、順利進行。

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6、重視信息開發與利用

如今已是信息時代,信息是具有傳遞性、可存儲性、可處理性和共享性的一種重要經濟資源,是企業活動中人財物各要素、產供銷各環節聯系協調的媒介,是管理決策的基礎,故日益得到企業的重視和開發應用。石油運輸企業信息量大、類型復雜、處理的時效性高,為此,石油公路運輸企業應加強對信息的管理與利用,遵循準確性原則(指信息必須情況真實、數據正確、可信度高)、及時性原則(指信息處理必須及時,信息的輸入、加工、分析、傳輸、存貯與輸出要迅速,要強化信息的輸出功能,使用戶能得到具有時效性的信息)、適用性原則(指信息內容應有針對性,要符合用戶要求,信息量和價值要符合實際情況,能滿足不同管理層次的要求)、系統性原則(指需要有連續性、廣泛性的信息,以便用這些信息進行公司活動的全面系統分析)和經濟性原則(即能以較少的投入獲得最好的信息),利用信息進行預測、計劃、組織、指揮、協調和決策,使石油運輸企業能以較少的資源投入,創造出更多的使用價值,大大提高效率和經濟效益。

7、把握機遇,盡快適應國際“游戲”規則

油運企業必須對企業管理模式進行重大改革,轉化經營機制和經營觀念,增強競爭意識和抗風險能力;進行資產重組,大力縮減生產成本;充分利用關稅降低和市場準入條款,加大油運企業的招商引資力度,實現與國外跨國公司的強強聯合,改善現有設施,拓展功能,滿足國際貿易活動對油運企業不同層次的需求;培養和造就一批具有國際貿易知識的專業人才,學習和借鑒國外油運企業先進的管理經驗,從而更加從容的參與到經濟全球化的潮流中。

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