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拓寬安全管理思路 創新安全管理機制

類別:煤礦安全 發布時間:2017-10-26 瀏覽人次:

[摘 要] 從拓寬安全管理思路到加強現場安全管理 ,總結了告成礦搞好安全管理工作、完善安全管理機制方面的經驗。



安全是煤礦生產永恒的主題 ,也是天字號工程。要確保煤礦生產健康快速發展,搞好安全是關鍵。安全管理是煤礦企業管理的一個重要組成部分。圍繞煤礦安全管理這個系統工程,告成礦積極探索新的工作思路和工作方法 ,從幾個關鍵環節人手,大膽實踐,取得了良好效果,同時為安全管理工作積累了豐富的實踐經驗 。


1 堅持 以人為本 ,全面提升職工綜合素質


1. 1 抓基礎工作, 搞好安全技術培訓


在職工培訓方面,按照“干什么、學什么”的原則 ,制訂專門培訓計劃,加強職工現場操作技能培訓 ,建立了實物操作基地,以實物操作基地為依托,結合各工種進行針對性、實用性的培訓。實行培訓學習補貼制度,礦培訓中心設立的多媒體教室、專業書籍室、微機考務室天天開放,職工可通過學習專業書籍、觀看教育視頻、聽專家講座等方式自發學習,學習時間每滿一個小時補助學習工資5元,當月學習時間累計超過30個小時的,除補助外額外獎勵100元,從而提高職工培訓的積極性和主動性 。

拓寬安全管理思路 創新安全管理機制


1 2 結合礦實際, 大力營造學習氛圍


告成礦把學習當做提升干部職工業務素質的一個重要平臺,大力營造學習氛圍,精心安排學習內容,著力創新學習方式,不斷完善學習制度,積極開展“每天學習一小時、每月閱讀一本書、每季掌握一項技能 ,每年有一個大進步”為內容的“四個一”學習活動 ,既要抓好學習的組織,又要抓好學習成果的轉化。通過比學習、比工作、比奉獻 、比創新、比創先爭優,每個人事事、處處、時時都要發揮自己的聰明才智 ,大膽進行理念創新、技術創新、管理創新,為推動企業發展注入活 力 。


通過采取一系列舉措,職工的安全技術素質明顯提高 ,為全礦安全管理奠定了堅實的基礎。


2 強化現場管理,實現安全管理規范化


要把安全工作落到實處,抓好現場管理是關鍵。總結以往在現場安全管理上存在的問題,主要有: ①檢查流于形式;②隱患記錄手冊和臺帳不規范、不健全;③隱患整改措施不具體,落實力度不夠;④安全責任心不強;⑤安全管理存在盲點。針對這些情況,采取了以下措施。


(1)隱患排查是強化現場安全管理、防止事故發生的一項重要舉措,可以使各級領導掌握本單位的安全情況,對 隱患整改工作具有很大的促進作用。針對隱患排查采取以下措施。①實施重大隱患監控制度,每周組織各專業部門通過下井檢查、召開座談討論會,排查各專業范圍內存在的重大隱患和薄弱環節,對存在的問題進行登記 、分類,錄入微機管理,按類型分級監控,并定期召開隱患監控會,落實問題整改監控情況。②安全信息中心要求當班安檢員匯報并登記該工作面的隱患整改項 目及未整改的情況。另外,各施工隊長每班堅持隱患排查并記錄在案。⑦安全信息中心根據排查情況進行問題匯總,制作隱患信息日報,每天報送礦主要生產領導審閱,并在每天的安全生產會議上通報 ,下達整改反饋單 ,執行隱患消號制度,實現隱患閉環管理。


(2)設立隱患安全指令制度,對井下存在的一些因工作滯后或管理不到位導致的出現的重要問題,安全信息 中心當場下發安全指令 ,安全指令一旦下發執行 ,任何人無權不執行 ,必須強制執行,恢復作業時須經驗收并要通過礦主要領導的簽字許可,隱患安全指令制度的執行提高了工作質量和效率,根除了一部分存在消極對待安全信息通知思想的人員。


(3)實行安全雙向確認,班前會和入井前對職工精神狀態、遵章 隋況等進行安全確認,嚴格按要求對不安全人員進行篩選,堅決把不安全人員擋在井口之上,禁止上崗作業,開工前班組長、機電工和安檢員分別對人、機、環境進行安全確認 ,及 時消除不安全隱患后方可開工。


(4)多樣化的安全檢查也是結合現場安全管理實際的一項重要舉措 ,現場安全管理應該是全方位、多層次的立體式管理。①安檢員程序化檢查模式,給三班安檢員要求檢查的內容 ,制作卡片隨身攜帶。②組織各業務部門開展夜查活動 ,規定入井時間、巡查線路、檢查項目,將安全檢查工作層層有責任、人人有義務。③實施干部走動式管理。在管理人員中推行走動式管理。將井下劃分區域 ,對重要時期、重點區域、重點班次、重點崗位、重點人物和交叉班時間進行重點的走動式隱患排查,按照“六定九查”制度進行嚴格管理,“六定”即,即定區域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核。“九查”即,查三違、查隱患、查設備運行、查工程質量、查規程措施落實、查作業環境及文明生產、查“兩述一化”執行 、查職工行為規范、查職工應知應會。使走動式管理全方位覆蓋井下各采掘面和角落,每月一完善 ,一月一考核。④每周三實行周檢分組大檢查,每組由一名礦領導帶隊分區域、分地點進行全方位檢查 ,周四復查,并召開安全辦公會進行通報整改。⑤每天O點班執行安全小分隊檢查 ,檢查帶班、跟班和特殊崗位職責履行情況。⑥成立專家督查組 ,我們嘗試設置在井下有現場管理經驗的人員組成專家督查組,其職責就是每天利用職工交叉班時間下井現場巡查各項工作的落實情況,監督各 崗位職責履行情況,做到鐵腕抓安全。


 這種全方位、多層次、網絡化、立體化的安全管理模式,有效地杜絕了現場安全檢查中存在的漏檢、敷衍等弊端。對安全檢查人員的責任心及業務素質也有很大提高。同時,增強了各級安全管理人員及施工人員的責任心和緊迫感 ,使隱患排查及隱患整改工作由寫在紙上、喊在嘴上變為實實在在的行動,使各類隱患排查和整改實現了規范化 。


3、嚴格工程質量管理,確保安全生產


施工質量的好壞直接影響著安全生產,工程質量也是安全管理體系中的關鍵環節 我們制定了質量達標工作責任追究制度,加大考核力度,安全質量標準化工作月度達不到礦要求的 ,礦屬單位第一次,給予責任單位主要負責人罰款處理;第二次,給予責任單位主要負責人行政記過處分t第三次或連續兩次達不到礦要求的,給予責任單位主要負責人降職處分。通過強化過程控制和細節控制,把質量標準化工作做細 ,抓實抓牢,抓出成效。另外,注重在工程質量方面樹立典型, 以點帶面 ,促進礦井的全面質量達標。


4、強化“三基”建設,夯實安全管理基礎


“三基”工作是安全基礎管理工作的三個層面,概括起來講就是基層、基礎、基本功。這是煤炭企業持續健康發展的安全根基 ,也是建設本質安全型礦井的基本條件。一是抓基層,加強區隊管理和班組安全網絡建設 。開展班組安全網絡對抗賽、安全誠信員工、“雙三無”班組、先進典型、區隊紅黃旗等評比活動,表彰先進,激勵干勁,培育團隊精神。二是打基礎,強化源頭管理。把基礎工作作為加強安全管理的一項重要工作,落實到安全管理工作全過程 ,為安全生產創造一 個 良好的環境 。三是練好基本功,扎實開展“手指口述 、崗位描述”操作法 。不斷強化干部職工對本工種崗位職責、操作規范、政策法規、技術標準、危險防范等技能知識的熟練掌握程度和應用能力。通過開展“首席員工”評選工作 ,在全礦營造“學技術、鉆業務、練硬功、比貢獻”的 良好氛圍。


5、建塑安全文化 ,挺升安全管理水平


告成礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手 ,培植具有告成特色的安全 目標和理念體系 ,確立了“人人都是安全管理員”等9個安全觀 ,并整理下發 ,利用礦內多種媒體 ,渲染濃厚的安全文化氛圍,建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。搞好安全理念教育、事故案例教育、先進典型教育;抓好抓好基層、打好基礎、練好基本功;開展安全思想教育活動、安全宣講系列活動、質量標準化達標競賽活動;健全干部走動式管理制度 、安全生產問責制度、安全獎勵基金制度、“兩述一化”制度、安全確認制度。


6、結語


安全管理是煤礦管理系統的重要組成部分,安全管理本身也是一項系統工程 要充分認識到創新安全管理的重要性 ,與時俱進,開拓創新,不斷健全和完善安全管理體系,才能提高煤礦安全管理水平 ,才能確保煤炭企業的健康快速發展 。

楊青合 黑英利

(鄭煤集團告成煤礦 452477 )


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