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五個關鍵點做好現場安全管理

類別:文章分享 發布時間:2019-07-10 瀏覽人次:

安全生產現場管理在安全生產工作的順利開展過程中起著舉足輕重的作用,不容小覷。因此,如何做好安全生產工作的現場管理一直都是安全從業者尤其是安全管理人員討論的熱門話題。從事安全相關工作十余載,筆者認為,企業應抓好安全生產現場管理的5個關鍵點,才能有效提高安全生產現場的安全系數,從而確保企業的長治久安。


關鍵點一:有“主心骨”在現場指揮


在安全生產現場,一線生產工人是必須在場的,因為這就是他們的陣地,所有的安全操作都需要在這里完成。與一線生產個人不同的是,部分領導干部總會有這樣那樣的理由遠離一線、遠離職工,一有問題就電話遙控,如此很難真正落實企業安全生產主體責任。另外,一旦有什么突發狀況,一線生產員工更需要有個“主心骨”在現場指揮,才能更好地、有條不紊地解決問題。領導干部僅憑電話、視頻等先進的通訊設備遙控現場,很難實時掌握現場第一手信息所以,企業應該明確全體員工包括領導干部和一線員工的責任,通過一系列措施督促領導干部深入一線、立足基層,這是對自己負責,對員工負責,更是對企業負責。


關鍵點二:有隱患問題在現場發現


問題是在安全生產現場發現的,不是坐在辦公室里主觀臆測出來的,這一點是毋庸置疑的。企業全體員工應該時刻保持強烈的要去發現問題的意識,注重安全生產現場的隱蔽問題、可能反復的老問題,以及形勢變化帶來的新問題。通過加大檢查力度,并設立舉報平臺或者匿名舉報郵箱等,對發現問題者根據情況予以不同程度的精神獎勵或者物質獎勵,鼓勵全體員工積極加入到發現安全隱患問題的隊伍中,及時發現問題,現時解決消除,才能大幅度提高現場的安全系數。

五個關鍵點做好現場安全管理

關鍵點三:有整改措施在現場制定


在安全生產現場,總能發現或多或少、或大或小的一系列問題,并做了詳細或粗略的記錄,但是因為種種原因導致問題沒有真正解決,現場一切照舊這樣的檢查毫無意義。在安全生產過程中,發現隱患問題后,必須堅持“不等不靠不推諉”的原則,立行立改,即可啟動安全問題現場協調解決機制,組織各部門、專家現場制定解決方案,在現場剖析問題、討論措施細節、協商技術措施逐項落實責任單位、責任人、責任內容和防控措施,可有效促進各項隱患的有效整改。


關鍵點四:有安全經驗在現場總結


在安全生產過程中,有些安全經驗是靠無數次的失敗和挫折甚至是血淋淋的安全事故得來的,有一定的借鑒價值。但是對于如何總結并傳播安全經驗,仍然值得廣大安全從業者探索。傳統的灌輸式的安全講話會議效果已經遠遠不能滿足顯著安全生產工作的需要了,必須與時俱進才能更好地總結安全經驗,利于安全生產工作的開展。筆者認為,可以嘗試開展現場總結分享活動,員工可通過針對性強、形式活潑的方式在現場介紹、講解其本人親身經歷或者身邊聽到、看到的有關安全生產變得經驗做法、或者事故事件,達到“一人分享大家共享、一個教訓共同借鑒”的目的,從而提高了員工接受安全生產經驗的能力,并能提高安全生產意識和參與安全生產管理的積極性,促進職工自覺糾正不安全習慣和行為,樹立良好的行為準則。


關鍵點五:有先進典型在現場推廣


在安全生產現場,身邊最先進、優秀的典型對于員工來講是具有很強的影響力的。所以企業應該積極樹立和推廣先進典型人物和事跡,并對此給予一定程度的精神獎勵和物質獎勵同時將現場安全生產實踐過程中的好做法進行歸納總結提升,將部分典型經驗上升到制度化、標準化,形成示范標桿在企業推廣。當然,除了正面典型外,也有反面典型,對此應該積極糾正、整改,該罰就罰,絕對不留情面。當正面典型和反面典型形成鮮明的對比時,往往更有說服力。


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1、安全生產現場檢查的幾個要點

2、安全培訓在于教之安全培訓的五個關鍵點

3、強化現場安全管理的意義

作者:張奎昌

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