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現代管理者提升領導力必須具備的五大素養

類別:文章分享 發布時間:2018-02-01 瀏覽人次:

[摘要]提升現代管理者的領導力是管理學界始終研究與探詢的問題。現代管理者提升自身領導力,必須把提升非職業權力影響力放在重要位置,著力完善五大素養,即:崇高的品德、敏銳的形勢判斷力、果斷的執行能力、廣博的學識以及真摯的情感。


“領導能力是那種把良好的意圖轉變為積極行動的品質;它能夠將一群散漫的個體組織成一個強大的團隊。”這是美國商界精英皮肯斯的著名論斷。那么如何提升管理者領導力,也就成為了整個管理學界始終研究與探索的問題。


影響管理者領導力的關鍵因素不是一成不變的,它隨著社會的發展與時代的進步,在不斷地變化與更新。現代社會以人為本的觀念深入人心,影響管理者領導力的因素,正越來越多地由職位權力向非職位權力轉化。一個優秀的管理者,必須把提升非職業權力放在重要位置,著力完善五大素養,即:崇高的品德、敏銳的形勢判斷力、果斷的執行能力、廣博的學識以及真摯的情感。

現代管理者提升領導力必須具備的五大素養

一、崇高的品德是鑄就人格魅力的基石


有人說,現代管理者應首先具備的是形勢的判斷力,因為可以審時度勢,因勢利導,趨利避害。但僅有這些是遠遠不夠的。形勢的判斷力只能是領導者應該具備的基本功,它永遠不能超越對領導者品德的要求。孔子就曾說“:為政以德,譬若北辰;居其所而眾星拱之”。曾國藩也提出過德重于才的用人思想,他說“:德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝”,認為“德而無才則近于愚人,才而無德則近于小人;與其無德而近乎小人,毋寧無才而近于愚人”。品德的高度,將決定我們是否站在一個更高更遠的地方,它賦予我們的是人格的魅力—這種魅力將形成一種神奇的影響力,召喚和激勵下屬,形成強大的非權力影響力。


江漢油田唯一榮膺“中石化廉潔勤政優秀領導人員先進典型”的天然氣勘探開發處處長周育武,就是這樣一名以德服人的企業領頭人。作為一名手握市場緊俏資源的處長,周育武從不把這些作為自己享樂的資本,外出辦事,在非商務洽淡的場合,他常常一碗面條對付一餐,也常常住在最簡陋的招待所,他的兄弟姐妹,從來沒有沾過他這個處長的什么光;母親去世,他一個人情都沒有收,悄悄的就送走了老母親。周育武以自己的行動,贏得了天然氣處廣大干部群眾的心,也使整個班子產生了巨大的凝聚力和執行力,天然氣處在短短幾年間發生了巨大變化,取得了跨越式發展。


二、敏銳的形勢判斷力是成就事業的基礎


瞬息變化的市場經濟,對管理者的要求今非昔比。市場刀光劍影般的競爭需要管理者更加充滿智慧,而敏銳的判斷能力正是成為優秀管理者必須具備的基本能力—這種能力其實也就是見機決策的決斷力。管理者對于事物的決斷力,包含了洞察力、分析力、預見力以及鑒別力,最后形成決策。一個適當的、高品質的決策,一定要“見機”行事,要掌握三點原則“:適時”,即管理者的決策要因時而動,勿失良機。“適事”,即管理者根據事情的不同狀況,做出相應的決策,不盲目行事。“適勢”,即管理者根據具體的情勢,做出相應的決策,趁勢而行。


2003年以來,國際油價的持續高位運行,石油施工單位迎來了良好的發展機遇。江漢鉆井公司管理層審時度勢,敏銳地抓住國際油價走高的良好機遇,借江漢油田“實施六大戰略,實現兩個翻番”的東風,大力開拓國際國內市場,擴充鉆機裝備,引進現代管理模式,創新人力資源管理,在短短幾年內,使企業實現了超常規發展,成功實現了由小型公司向中型公司的轉型。這正是企業管理層敏銳判斷準確決策所帶來的重大成果。在某種意義上講,一個企業的領導層是否具備敏銳的判斷力、是否具備高瞻遠矚的眼光,決定著一個企業的興衰成敗。


三、果敢的決斷力是成就事業的關鍵


任何企業的發展,都不可能是一帆風順的。世界每一個知名的企業,在其發展過程中,都經歷過種種挫折與磨難,最終能夠生存下來并且得到發展壯大,其中一個重要的原因就是企業領導人擁有危機來臨時的決斷能力。辦企業與做人都是一樣的道理,壯士在危急時刻斷臂求生;企業經營過程中遇到危機襲來時也應當機立斷,迅速做出應對措施,否則,當斷不斷,只會越陷越深。因此,企業領導層的決斷能力是非常重要的,是引領企業走向成功的關鍵。


2004年-2005年,TCL集團實施跨國并購德國老牌彩電企業施耐德,舉世矚目。至2005末,由于冒進,TCL陷入嚴重虧損的尷尬局面,在向全球化邁進的過程中遭遇了前所未有的困境。此時,TCL集團董事長李東生果斷決定出售TCL電腦82%的股權、抵押TCL電器有限公司80%的股權。TCL集團出售的是內部盈利產品,因為盈利,所以出售可以有個不錯的回報;因為與核心主業關聯度小,主動放棄可以集中更多的資源用于核心產業。2007年TCL集團扭轉了連續虧損的局面,避免了退市危機。從買到賣,TCL成功地斷臂求生。杜邦公司所有品牌中,萊卡無疑是最為知名的一個。2003年,當杜邦公司將仍在賺大錢的萊卡剝離的時候,轟動整個華爾街。這是一個艱難的決定,但賣掉萊卡后的杜邦可更為專注自己的核心業務領域。選擇放棄,其實是為了更好地擁有。


這樣的例子數不勝數,它充分證明一點:即企業管理者的決斷力在關鍵時刻可決定一個企業的生死存亡。


四、廣博的學識是科學決斷的必然要素


“就我看來,未來的管理人員應當是一個各方面都有相當學識的全才。他的能力應當如蘑菇生長般飛速提高,而不是像豆芽一樣緩慢生長。”北美航天公司總裁小羅克威爾很清晰地表達了管理者對知識的要求。


管理者的職位只屬于那些懂得知識就是力量的人們。成功者之所以能成功,并不是因為他們特別幸運,他們只不過是把更多的時間用在了學習上。在這個知識與信息“爆炸”的時代,要求領導干部要有廣博的學識,要足智、多謀、善斷。如果沒有廣博的學識,如果沒有較扎實的科學理論功底,就不能掌握工作的主動權,就不能在復雜多變的形勢面前保持清醒頭腦,就不能不斷提高分析、解決問題的水平和處理各種重大關系的能力。


在中國市場經濟發展過程中,曾經有人感嘆道,在中國,老板太多,企業家太少。我認為,這里面“老板”和“企業家”的區別,在很大程度上是對一個企業管理者學識與智慧的界定、胸懷與眼光的評判。而能夠影響這一切的就是“知識”。隨著中國社會的發展與進步,大家可以越來越多地感受到,知識正成為中國企業管理層的共同追求,中國正在產生著一批又一批以學者的形象出現在大眾面前的企業家。一大批有知識有品位的企業家正在改變與創造著中國企業的光明未來。


五、真摯的情感是人本管理的根本要求


真摯的情感是實施人本管理的根本要求。以人為本是現代管理的基本要求,也是最根本的要求。企業管理,是對“人”的管理。企業家,首先也是“人”。因此,人所具有的最樸實最優秀的品質—真摯的情感,是現代管理者及成功的企業家所必須具備的最重要的品質。


2008年5月12日發生在汶川的大地震,給中國人民帶來了極大的震驚與悲痛,但同時,國家領導人在危機關頭的真情流露,深深感動和震撼了中國人民,并成為凝聚全民族的鮮艷旗幟與巨大力量。災難發生后不到3個小時就趕到汶川指揮賑災的溫家寶總理,流著熱淚安慰被壓在廢墟下的孩子;胡錦濤總書記無限愛憐地親吻受傷的小女孩。國家領導人與災區人民血肉相連的情感,讓13億中國人民在那一刻空前地凝聚,中國民族在國難當頭的時候,人性的光輝照亮了斷壁殘垣,民族的力量在高高舉起的手臂間升華,空前團結的聲音震驚了全世界。而許多企業、許多企業家,在大災面前表現的大愛,在主觀上,是真情的流露,在客觀上,更加提升了自己企業的品牌力。大家記住了第一時間慷慨解囊的“王老吉”領頭人施少斌,記住了在央視賑災義演現場,在捐款3000萬基礎上再增加7000萬的榮鋼集團當家人張祥青,無數網民們發出了“大家都來喝王老吉”的呼聲,誰能說,這不是愛的力量、這不是企業家真摯情感帶來的回報呢?


每一位管理者、企業家,當你掂量手中的權力、規劃未來的時候,首先必須記住并且要永遠牢記的是:做一個大寫的人,一個擁有高尚品德與美好感情的人,當人格的力量因為真情流露而彰顯的時候,成功必將屬于你。


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