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現代企業安全管理缺陷及改進方法

類別:企業安全 發布時間:2018-04-17 瀏覽人次:

摘要:隨著社會的進步和經濟的快速發展,我國現代企業的安全生產面臨著很多新情況和新問題,我國現代企業的安全管理缺乏安全管理理念、缺乏安全管理文化、缺乏合理的安全管理組織結構。 因此,提出現代企業安全管理模式改進措施,樹立現代化的安全管理理念,嚴格遵循安全生產規律和安全管理原則,構建現代企業安全管理體系,建立合理的安全管理組織機制,明確各級職責。


安全管理是現代企業管理的重要組成部分,在企業的整體管理中安全管理占有極其重要地位。 隨著社會的進步和經濟的快速發展,安全管理已經進入了歷史發展的新階段。 同時伴隨著就業形式多樣化、人才流動加劇以及從中央到地方的各級經濟管理機構的變革,使得目前我國現代企業的安全生產面臨著很多新情況和新問題。 針對新形勢,如何構建現代企業安全管理模式、進行安全管理、創新管理方法,以確保企業安全高效的運行,是目前急需解決的重要問題。


一、我國企業安全管理模式現狀分析


隨著我國對外開放的力度不斷加大,受西方發達國家管理思想和管理手段的影響,我國的企業安全管理從管理手段、安全管理的目的、安全管理激勵機制、企業安全文化都發生了巨大的變化。 但同時我們也意識到,因為我國的安全管理起步比較晚、受傳統管理思想的影響,人們安全管理意思缺乏,使我國的安全管理模式存在很多問題。


1.缺乏安全管理理念


隨著經濟發展,企業間競爭加劇,為了在激烈競爭中獲得生存和發展,很多企業將經濟效益作為首要考慮因素,將所有的時間精力金錢都放在了提高產品質量和產量上, 而忽視了安全管理。 也有部分企業提出了安全管理,但是卻沒有配套的組織、激勵、考核制度,使安全管理流于形式。

現代企業安全管理缺陷及改進方法

2.缺乏合理的安全管理組織結構


目前,我國企業的安全生產中有一個極其顯著問題就是:安全管理部門的組織結構和職能缺乏合理性。 其中安全管理部門設置的不合理性體現在機構設置不合理和人員配備不合理兩個方面,特別是一些中小規模企業的安全管理部門僅僅只是生產部門的補充部門,這樣造成安全管理的責權利不統一,生產人員和管理人員的安全意識缺乏,造成安全管理工作的開展舉步維艱。


3.缺乏安全管理文化


當安全管理發展到一定程度自然形成了安全文化,但當前我國企業未能正確認識到這一點。 安全文化不是口號,而與企業安全管理的好壞相輔相成。 造成企業未形成相應的安全文化的原因:一方面是管理者缺乏先進的管理理念,一方面是未形成全員參與的安全管理模式。 另外,安全管理培訓不到位,未及時進行安全教育、從領導到基層員工的安全素質低,一些管理者違章指揮,冒險蠻干,許多企業認為安全生產是安全部門的任務,不能調動全體員工共同參與到安全生產工作當中來。 特別是對有害因素和危險源辨識不具體,考慮到事故的可能性不全面,對細節的重視性不夠。


二、現代企業安全管理模式改進措施


1.樹立現代化的安全管理理念


企業要將現代化的管理思想作為安全管理思想,樹立安全第一的安全管理理念。 實現管理思想的現代化、管理人才的現代化、管理方法的現代化、管理體制的現代化以及管理手段的現代化;樹立安全促效益的觀念、人本觀念、法制觀念和革新觀念。 以危險源辨識、評價和控制為管理工作的基本任務,實行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理,使企業達到最佳狀態。


2.嚴格遵循安全生產規律和安全管理原則


安全生產要遵循五個規律:受經濟制度制約的安全規律、勞動條件要適應人的特點的規律、要有計劃地實現勞動條件改善的規律、物質技術基礎要與勞動條件相適應的規律以及安全管理科學化的規律。 安全管理的實現,必須建立在科學的、有計劃、綱領明確的、方法論正確的基礎之上。


3.構建現代企業安全管理體系


企業要盡快的轉變觀念和思想, 運用現代企業管理的新思想、新技術和新方法對企業安全的各個要素進行戰略重組,建立一個全新的現代企業安全管理體系。 實施以控制間接事故隱患(安全生產管理上的缺陷)為主的動態安全管理;確立程序化的工作標準,不斷規范各部門和各級管理人員的安全生產責任制;不斷加強對各部門和各級管理人員、工程技術人員的安全技術及安全管理知識培訓;通過不斷地對生產系統進行危險性評價,建立動態安全管理機制。


4.建立合理的安全管理組織機制,明確各級職責


要建立合理的安全管理組織機制,明確各級職責:對企業管理層,主要職責是正確認識安全管理的主要作用從體系角度進一步推動企業安全生產工作,增強員工安全意識,加強安全教育培訓,改善工作環境,降低事故發生風險;對企業各級部門,關鍵是執行職業安全健康管理體系的管理手冊、程序文件、安全規程,做好本部門現場安全運行控制;對企業員工,關鍵是不斷提高安全意識、安全操作技能和自我防護能力;對安全職能部門,應從日常檢查、內、外部審核等方面,了解和控制體系運行水平,提高整體績效,建立目標管理方案,實現企業安全管理體系的不斷改進。


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