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新形勢下對企業安全創新工作的淺析

類別:企業安全 發布時間:2018-01-10 瀏覽人次:

摘要:本文從當前形勢的需要出發,針對一些企業安全生產工作中存在的問題,對企業安全生產在觀念、機制、管理、技術四個方面的創新工作進行了深入的探討,旨在為企業更好地開展安全生產工作提供參考。


一、前言


進入21世紀,安全、舒適、健康、長壽成為新世紀人類的熱門話題。在新形勢下企業是安全生產的主體,在自主經營和自我發展中,應當獨立承擔搞好安全生產的責任和義務。我國即將加八WTO,企業要參與國際競爭,安全生產就成為越來越重要的因素,安全生產只能加強,不能削弱。因此,企業必須轉變觀念,更新方法,創造性地開展工作才能適應新形勢下安全生產的需要。在此,筆者就如何搞好安全創新工作與專家和同行們共同探討。


二、觀念創新


要搞好安全生產工作,必須樹立正確的安全觀,觀念正確可以起到指南針、催化劑、潤滑油的作用,觀念錯誤.安全工作就會迷失方向。安全生產的觀念創新應重點在以下幾個方面得到體現:


1、樹立大安全觀。


重點抓好全員、全過程、全天候、全方位的安全。在全員抓安全方面,應動員全體職工抓好安全生產責任制為基礎的安全管理,提高各級人員安全生產工作的積極性.強化安全責任;全過程安全就是要抓好設計、施工、生產、營銷等企業生產經營的各個環節的安全;全天候安全就要求企業抓好白班安全生產的同時,加強夜間安全生產;全方位安全就要從質量、財務、設備、現場、培訓、營銷等各方面考慮到安全生產,執行“五同時”從而使安全生產工作深度廣度得到加強。在此基礎上要把以生產為主的生產領域的安全拓展到生活安全、生存安全領域,樹立安全生產就是保護企業人力資源的觀點。


2、以人力資源的理念促進安全生產工作。


戰略性人力資源管理模式的興起使安全和健康問題受到更大重視,戰略性人力資源管理的意義在于,它必須包括一系列的安全和健康政策,才能保護好企業的人力和人才.從而保證實現人力資源管理的目標。這就需要企業在人力的招聘、提拔、培養、員工的動態管理、素質的提高等方面融人安全生產思想,在人才資源管理方確樹立正確的安全價值觀。


3、堅持“安全第一”,樹立“依法治安”和“人本管理”相結合的思想。


安全是企業的永恒主題,是職工的生命.企業要牢固樹立“安全第一”的思想,首先要作好安全決策,抓安全的長遠規劃,資金投入,人員構成,項目審批等硬件建設,在此基礎上著眼于責任制的落實,把安全生產“五同時延伸為“六同時”,加入決策的內容,即企業在決策、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時決策、計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。要正確樹立“安壘第一”的思想、不能高舉“安全第一”的尚方寶劍,以罰代管,不講道理,高高在上,而應注重安全服務.在強調“以法治安”的同時更應注重人本管理,通過加強教育,采取有效措施充分調動廣大員工抓好安全生產工作的積極性和創造性,才能有利于安全生產工作的全面開展。


三、機制創新


隨著國家安全生產體制改革的日趨完善,企業安壘生產也應適應大環境,建立理論上科學、實踐中可行的安壘生產新機制,為國家監察、群眾監督提供有利武器。


1、發揮安全生產機構的作用,提高職工隊伍整體素質。


現代企業安壘管理越來越重視以人為本的原則,這不僅體現在對操作者的要求,更體現在對管理者的要求,企業要建立新機制、新體系,運用各種新理論解決新問題,這對文化層次低、接受新生事物慢、缺乏創造力的人來說是難以適應的,因此企業決策者本身應懂安全,經過安壘培訓持證上崗,著力培養安壘方面的人才充實到安全生產機構中去,充分發揮安全機構的作用,在此基礎上建立安壘工程師制度,壯大安全生產隊伍,同時應去掉冗員,奠讓安全部門成為安置部門.把重點放在職工隊伍整體素質的提高上,形成良好的安全大環境和氛圍。

新形勢下對企業安全創新工作的淺析


2、健全安全生產規章制度。


完善的安全生產規章制度是企業安全管理的根本保證,也是企業安全生產由人治走向法治的必由之路。企業必須根據國家有關的法律法規制訂適臺本企業實際的規章制度,并嚴格執行,做到有章可依,有章必依,違章必究。有些企業總認為安全規章越多越好,造成許多安全規章嚴重過時,有的也已不適應企業的發展。另一方面,過多過亂的安全規章使得安全管理人員本身不熟悉,職工更是難以消化,執行起來也就很難,使安全生產規章制度成為一種擺設,失去了約束力。企業要加強安全管理,建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全生產規章制度是非常必要的,但也不能一哄而上,在考慮到制度的先進性、科學性的同時,更要考慮到它的針對性和可操作性。


3、建立有效的運作機制。


有的企業雖然安全機構健全,規章制度完善,但安全生產效果并不好,一個主要原因就是投有建立有效的運作機制。企業要充分發揮安全機構的作用,落實好各項安全規章制度,強化安全防范措旆,必需從實際出發抓住一條或幾條主線,使立法、計射、檢查、整改、驗收、總結、評比等環節運轉起來,形成閉環,有效運行,從而推動安全生產水平不斷提高。如每月定期組織召開安全會、層層簽定安全生產責任狀、開展班組安全建設競賽等一些手段,在此基礎上還可以嘗試OHSMS認證、安全標準化管理等先進的手段,探討新的管理模式也是非常必要的。


四、管理創新


安全管理是管理者對安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動和措施安壘管理是企業安全生產的一項重要內容,管理創新也就成為安全創新工作的重點。


1、管理模式及手段創新。


傳統的安全管理雖然為企業安全生產作出了貢獻,但髓著社會的發展問題越來越突出,必需采取現代化管理手段才能適應新的形勢。目前現代化安全管理手段有很多,歸納起來大概有三種:一種是以人為特征的管理,如企業安全文化建設、行為科學、生物節律等。一種是以物為特征的管理,如安全性評價、現場“5S”管理、安全標識等。另一種是人機環系統管理,如人機工程、系統工程、PDCA循環、事故樹等。企業在選擇管理手段的時候,不能隨波逐流,而要樹立精益思想,力爭以最小的投人獲得最大的收獲,有針對性的選擇,如果一味求新而忽視基礎工作,效果未必好.因為創新是手段,創新的目的在于提高,為求新而創新只能自欺其人。


2、安全宣傳教育創新。


企業應把提高職工素質作為安全宣傳教育的宗旨,把安全宣傳教育網絡建設、激勵機制、考核機制作為剖新的主要內容,把提高職工自學能力作為突破口,創新宣傳思路,改革教育方法,如企業采取案例教育,實施走訓制,開展安全扶貧工程.組織安全知識競賽、安全簽名、升安全旗活動等,效果就會比傳統的宣教方法好,因為同一種形式的宣教方法老是重復進行容易讓職工產生厭煩。


3、安全檢查創新。


檢查是手段,不進行檢查就無法發現隱患,檢查的目的在于發現問題解決問題,檢查發現的問題得不到解決,檢查就失去了意義,檢查雖然重要,但檢查不能代替安全管理.決不能片面夸大安全檢查的作用。新形勢下安全檢查光靠嘴勤、手勤、腿勤“三勤式”已經落后了,更多的需要分析、判斷、研究,要借助新手段、新設備、新儀器才能完成好,檢查記錄應符合標準,對檢查發現的問題應進行研究、分析、按三定”原則及時解決。


4、事故管理創新。


安全生產重在預防,但事故管理更是不窖忽視,搞好事故管理對探索事故發生規律,控制事故發生起到重要作用,新形勢下企業傷亡事故的報告、統計、分析應更加及時、準確、科學,事故處理應堅持“四不放過”,嚴肅處理。企業應建立并完善重大事故應急預案,最大限度地減少事故損失,完善工傷保除機制,利用工傷保險機制促進傷亡事故預防.找好事故預防與工傷保險的結合點,綜合運用事故預防技術和工傷保險制約機制及激勵機制,才能更好的實現安全生產。


五、安全技術創新。


安全技術,文化水平高低是衡量一個企業安全生產水平的重要標志。企業安全技術創新應堅持兩條腿走路的原則,對外要引^先進的技術和裝備,搞好啦術咨詢,對內推廣先進適用的安全科技成果,建立安全科技創新基金,加強企業技術改造、科技攻關,實現生產設備、工藝、產品本質安全化。重點在重大危險源治理和重大事故檢測與控制技術及危險源評價方法上有所創新,有效預防和控制重大事故發生。


六、結束語


觀念創新、機制創新、管理創新、技術創新四個方面互相聯系、互相作用、互相影響,觀念創新是基礎,機制創新是保證,管理創新是重點,技術創新是根本,企業安全創新工作是一項系統工程,必需綜合考慮,齊抓共管。同時應明確創新是手段不是目的,不能為求新而創新,而應立足實際,講求實效,扎扎實實地把創新工作搞好,提高安全生產水平,開創新形勢下安全生產新局面。


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