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選煤現場的安全管理

類別:煤礦安全 發布時間:2017-11-23 瀏覽人次:

摘要:介紹了選煤現場安全管理的難點,從應用安全現狀分析法、完善安全管理制度、實行崗位督查責任制、建立安全三級聯保責任制、搞好動態危害辨識和控制工作等方面論述了如何搞好選煤現場安全管理工作。


選煤廠是現代化、機械化、自動化的工廠,有著大量的機電設備和一定數量的操作維修人員,工作現場復雜,交叉作業多,再加上人員素質高低不同,安全生產形勢復雜,安全工作的難度也很大。因此,搞好選煤廠現場安全管理具有十分重要的意義。


雖然選煤廠發生事故的可能性和嚴重程度比井下低,但從全國選煤廠的安全情況來看,死亡、重傷事故也時有發生。例如平頂山的幾個大型選煤廠均發生過一次或數次死亡事故,重傷以下的事故基本年年都會發生,可以說,安全系數、安全管理的難度不像想象中的容易,所以應該高度重視選煤廠的安全管理,要從政策、人員、資金、領導等各方面抓好選煤廠的安全管理。


抓好現場管理是選煤廠安全管理的關鍵,選煤現場安全管理的困難主要表現為以下幾點:①操作人員思想上易滋生松懈麻痹情緒,認為地面工廠肯定不會出事;②操作人員技術水平參差不齊,冒險蠻干,違章指揮,違章作業現象多;③生產現場流水線作業,機電設備多,檢修復雜,作業交叉、專業交叉,易產生安全隱患;④職工職業道德水平、勞動紀律執行方面有差距,睡崗、脫崗、串崗等均能造成重大安全隱患;⑤領導安全管理不到位,方法不科學,制度不完善,安全隱患得不到及時整改,使職工長期在不安全的環境中作業,或對問題司空見慣、得過且過等等,均是安全管理的大忌。


搞好選煤廠現場安全管理,要真抓真管、心系職工。只有時刻牢記自己的安全責任,時刻惦記職工的安全,創造性地開展工作,強化現場安全管理,才能夠把安全工作抓好抓實,抓出成效。

選煤現場的安全管理


1、安全現狀分析法的應用


安全現狀分析法是一種對安全狀況的定量、定性分析方法,利用該法找準定位,查找不足,明確目標和解決的方法,使安全管理處于清楚、清醒的狀態。分析方法步驟如下:①選一個時間段,分門別類地分析此時間段的安全狀況,包括人員事故、設備事故、工藝事故等,并從操作人、機器、物料、工藝方法、環境等方面進行深層次分析,據此評價當前的安全現狀,可分為良、中、差三個等級,分析各等級的評定原因;②對查找出的問題制定相應的解決措施,要按指定責任人、時間、任務、標準的原則認真解決;③確定下一個時間段(或稱安全周期)的安全目標以及達到目標的方法途徑,目標要科學,方法要合理、具體、不空泛;④在職工中進行宣貫,征求意見,取得理解和支持,共同搞好下一周期的安全工作,下一周期結束后再進行安全現狀分析,檢查安全工作進展情況,使現場安全管理滾動前進,不斷提升管理水平。


2、完善安全管理制度


制度是安全管理的基礎,科學完善的制度對于搞好現場安全管理至關重要。制訂科學完善的安全管理制度,首先要清楚自己的業務范圍、人員構成與特點、工作特點、安全隱患及可能出現的問題。人員該做的事、不該做的事以及設備設施的管理方法,要分門別類,從粗到細,逐步完善,使制度更趨科學。在此過程中要注意制度要有可操作性,要注意管理引導、獎罰適宜。制定科學完善的管理制度后,下一步的重要工作是制度的落實情況。在落實過程中要依據情況變化繼續修訂完善制度。要將每個人,每臺設備,每個工作環節,每個區域的安全工作行為和制度相對應,檢查制度執行情況,規范各種安全工作行為,使之標準化、規范化、制度化,以制度來管人、管事、管物,讓職工明白如何做才能做得更好,安全工作就有了一個好的基礎。在執行制度過程中要注意兩個禁忌:一個是朝令夕改,另一個是因人而異。制度就是制度,要有嚴肅性,要保持實施的連續性,更要在執行過程中保證公平。獎罰不公,執行走樣是安全管理的大忌。


3、實行崗位督查責任制


崗位督查就是讓職工參與,對各個崗位的安全狀況、工作質量、勞動紀律、文明生產等進行動態檢查考核的過程。在選煤廠的流水線作業環境里,每班隨機選取2~3名職工和管理人員對所轄崗位進行多頻次,甚至不間斷的督查,可以有效地提高職工工作的責任心,促使職工遵守勞動紀律,執行操作(作業)規程和安全規程。在督查過程中發現的異常行為要執行糾偏,并進行處罰,處罰結果要與收入掛鉤。


崗位督查是職工共同參與,安全管理群防群治的過程,需要注意以下幾個問題:①不能流于形式、要真查敢查,制度面前人人平等;②督查結果要與收入、評優掛鉤,落到實處;③督查要公平,督查人員要相互監督,被查人員要有權申訴,不能打擊報復;④要努力培養一種良好的人人督查、人人被督查的風氣。


4、建立安全三級聯保責任制


當前的安全管理模式,很大程度上是縱向平鋪式管理模式,公司、廠、車間、班組、職工形成一條縱線,各個班組、每位職工在縱線中是一個個節點。如某位職工出現了安全問題,對其他職工來講只是多了一個案例,或許也多了一些僥幸或后怕,但并沒有直接的感受。采取安全三級聯保的辦法,就是要將各個節點橫向連接起來,形成一張網絡。


安全三級聯保是指個人自保、崗位互保、班組聯保,即個人保證自己安全,崗位人員相互保證安全,同班組人員要聯合保證安全。在強調安全上個人自保的同時,強調同崗同班組人員對其他人的督促提醒、監查,共同做好安全工作。如果一名職工發生了不安全行為,本人要受罰,同崗人員沒有提醒,也要相應受罰,同班組人員發現其他崗位、人員的違章行為不管不問也要受罰。要罰到易違章的人不敢出事、不好意思出事,罰到大家都監督易出事的人不能出事。相應的,如果班組、崗位人員搞好安全聯保,也要獲得獎勵,提高安全聯保的積極性。


執行此制度要注意兩個方面:一是獎罰要適度;二是要通過宣貫教育,讓廣大職工認識到三級聯保的作用和重要性,形成一種良好的氛圍。安全管理的方法很多,但只有形成一張橫到邊、縱到底的全覆蓋網絡,才能提高安全工作的張力,從而更好地抵御安全隱患的侵襲,形成安全管理群眾戰爭的生動局面。


5、搞好動態危害辨識和控制工作


危害辨識有一整套方法,但要與日常的隱患排查與整改結合起來。選煤廠現場情況錯綜復雜,特別是檢修現場,工種專業多,設備設施復雜,要加強動態辨識,不要走過場,怕麻煩。要由專業人員對作業流程進行安全辨識,找出危害因素,并制定相應的安全措施,督促嚴格執行,才能確保在復雜多變的作業環境中,時刻保證安全。動態辨識過程中,需要注意的是不能僥幸、不能麻痹,措施要具體,人和事要細分,要做到復雜的事情簡單化。


安全工作高于一切,職工安全重于一切,在安全管理方面,方法制度有很多,如何才能做到更好、更科學,更能保證安全,唯有結合實際,仔細分析,有的放矢,一切工作從職工安全利益出發,一切工作落腳于職工安全利益。


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