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要安全培訓 更要考核

類別:專家觀點 發布時間:2017-03-28 瀏覽人次:

“隱患就是事故”

     2008年第7期“特別關注”欄目,推出了危化品行業隱患治理專題。其中,既有對領導的專訪,也有企業的經驗,讀后很受啟發。特別是鎮海煉化細化隱患排查的做法和經驗,值得其他行業思考和借鑒。他們倡導的“隱患就是事故”的理念,可謂抓住了隱患的本質,足見其對隱患排查、治理的高度重視。事實上,無論什么行業、企業,隱患就是事故的“前奏”。只不過這種“前奏”有快有慢、有長有短罷了。一位企業老總曾說過這樣一句話:“沒有沒問題的工程,也沒有沒問題的企業。”他的話主要說的是企業總會存在不足和缺陷,其中也包括了事故隱患。因此,抓住了隱患治理,就是控制事故發生的最佳方法。


不要等“督查”

    2008年第7期《百日督查推動分析解決》一文,讀后感觸頗深。“安全生產百日督查專項行動”現已在全國17個省市、800家企業取得了明顯成效。應該說,這項行動非常及時,非常必要。即使沒有派督查組的省市和企業,也都按照國家安全監管總局的要求進行自查自糾活動。文中明確提出了督察發現的主要問題,其中就強調某些地方隱患排查不徹底、不深入、不到位。大家都應該明白這樣一個道理:“你不治隱患,隱患就治你。”在這個問題上,誰也不能等,不能以任何借口推諉。


    有些地方只要重大事故沒發生,只要督查組沒有面對面地提出,就等、推、裝糊涂,直到上級督查到頭上時,才故作醒悟,馬上整改。出現這種一而再、再而三的推諉現象,根子還是安全意識問題。

安全隱患排查

要安全培訓更要考核


    2008年第7期《企業法人安全培訓迫在眉睫》一文,提出了要對企業法人進行安全培訓,增強其安全意識,這是一個相當重要的問題。對企業來說,任何老大難問題,一旦企業的領導著手抓了,問題也就不難了。因此,要讓企業的領導重視安全工作,不僅要培訓,更要注重考核。


    一般來說,企業的根本目的是降低成本,創造利潤。追求利潤最大化是企業決策者的第一選擇,而安全上的投入,也是企業的一大成本。有的企業決策者認為安全投入可有可無。所以,加大對他們的安全培訓,要成為一項日常性的重要工作,要像“年檢”一樣,對企業領導的安全意識、安全技能進行培訓,并檢查、考核,真正讓企業的第一管理者成為企業安全的第一責任人。


    安全要“盤”更要“點”每隔一個階段,不少單位總會對安全工作進行以總結成績、查找不足為內容的安全盤點工作,以查找差距,堵塞漏洞。但有的單位將這項工作作為一種例行公事對待,滿足于盤點以后,將月度、季度的安全獎發放完畢了事,這種只有“盤”沒有“點”的情況應該進行改變。


    盤點安全,顧名思義,要“盤”也要“點”,但更重要的是對“盤”出的問題要進行點評解決,要做到“盤”的雷聲大,解決隱患的雨點也要大。既要對行之有效的安全措施進行固化、推廣,使其產生典型引路的正面輻射效應,也要對查出的問題和不足以及產生隱患的人進行責任追究和考核,從中找出安全工作中存在的“瓶頸”,不斷增強安全工作的執行力,使單位的安全工作通過盤點這一形式,能夠“盤”出抓好安全工作的責任和意識,能夠“盤”出安全工作的新起色、新局面。


“沒問題”就是大問題


    我常到一些生產經營單位檢查安全工作。當查到一些事故隱患時,有些單位愛說“沒問題,沒問題,我們多少年都是這樣過來的”。我心里常想,“沒問題”可能是大問題。有問題與沒問題是對立統一的,并在一定條件下互為轉化。在生產經營中,總有一些單位和個人在抓安全工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理,認為本單位安全生產形勢好,不會出問題,有點兒小問題也惹不出大禍患。對存在的一些薄弱環節、安全隱患、事故苗頭不以為然,疏于防范。結果,偶然變成必然,僥幸導致不幸。


    “安全第一、預防為主”“安全無小亨”,這些原則和要求,可以說從事生產工作的人,雖不能用家喻戶曉、人人皆知來形容,但不知此話的恐怕不多。然而,僅僅把原則和要求作為點綴、裝飾,把大道理掛在嘴上而不付諸行動,甚至說的與做的背道而馳,這樣的人恐怕不在少數。因此,我建議,大家在安全工作面前,少說“沒問題”,多去抓問題。


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