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隱患也要當成事故處理

類別:文章分享 發布時間:2017-07-14 瀏覽人次:

某單位針對近期發生的幾起人員違章及不安全現象,將存在的小問題擴大化,要求相關部門把隱患當成事故進行追蹤調查,狠抓事故苗頭和前兆,加大隱患排查整治行動,確保人員行為安全。


把隱患當成事故進行追查,筆者為這一做法叫好。我們知道,化工生產具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點,屬于高危行業。現場任何一個小隱患、任何操作不規范行為,都有可能釀成事故,安全隱患潛藏在化工生產過程中的每個環節中。不系安全帽下領帶、高空作業不系腰帶……“前車之鑒”告訴我們,事故往往只是源于一些“微不足道”的細節、小事,別看有些安全隱患很小,如果不及時進行排除,就有可能發展成大隱患,釀成大事故。其實,任何事故都不是偶然的,也絕不是運氣所決定的。如果每次遇到小的隱患我們都視而不見,量變引起質變、偶然就會變成必然。安全生產要實現閉環管理,就必須樹立“一切隱患皆是事故”的理念,把小隱患當成事故追查,把苗頭當作問題來抓,發現問題立即處理。要有“雞蛋里挑骨頭”的隱患排查精神,切實把事故隱患消滅在萌芽狀態。

隱患也要當成事故處理


“千里之堤,潰于蟻穴”這是大家都知道的道理。反之,企業安全生產管理也是由多個細小環節構成的。一個不起眼的隱患或失誤,都是對企業、對員工個人顛覆性、破壞性的毀滅行為。把隱患當事故來處理,要求我們廣大干部員工不僅要排查隱患,還要查隱患的原因和責任人,全面減少隱患。在日常生產過程中,崗位員工要樹立“居安思危、如履薄冰”的安全意識,認真負責并重視安全生產的每一個細節,做到發現問題立即處理,堅決把事故消滅在萌芽狀態。在安全管理上,職能部門要突出隱患的警示作用。加大對隱患排查治理的力度,并建立應急預案,按“四不放過”原則把隱患當成事故追查,確保安全措施不打折扣,規范管理不留死角,以良好的安全形式保證裝置的穩定運行以及員工安全。


安全事故源于小隱患。當前一些化工企業年度系統大修正在陸續開展,這個時期,各種安全隱患最容易集中產生。

所以,我們要堅持把隱患當成事故處理的態度,全面開展大修現場安全隱患排查整治活動,做到及時排除各類事故隱患和不安全因素,確保員工思想無隱患,行動無違章,大修安全無事故。


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