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油田安全管理中習慣性違章危害及措施

類別:石油安全 發布時間:2018-03-14 瀏覽人次:

    摘要:通過探討油田安全生產管理中習慣性違章的危害與措施,提高員工的新安全觀念,規范安全生產操作程序,消滅“大事故沒有,小事故不斷”的現象。從員工的心理和行為上消除不安全隱患,防止事故的發生,從而創造一個良好的安全生產管理環境。


    目前油田公司安全狀況處于嚴格監督的時期,油田制定出實現安全管理長效機制的方案,從組織的決策力、制度的可執行性、人員的執行力和技術的支持四個方面入手,解決行為安全和工藝安全,健全安全管理體系和文化,提高安全管理水平。然而在油田的實際生產管理過程中,往往是憑經驗處理生產中問題現象依然存在,在處理問題過程中為了趕進度、圖省事,有章不循、違章操作等現象時有發生,究其根源是“習慣性”操作而發生的違章事故。在事故調查時,經常可以聽到這樣一句話“沒事以前就是這樣操作的”,這就是習慣性違章操作形成的重要原因。操作習慣是在實踐中因長期堅持而固定化或程序化的一種操作行為方式。任何習慣,包括操作習慣,一個重要特點就是不易改變。違章操作主要分為兩大類,即有意違章和無意違章。


1、習慣性違章操作的特征


1)操作的方便性。習慣性違章操作一般都存在著僥幸心眾“違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不一定傷我、的明知故犯心理。認為在操作中比較方便順手,簡鄰行了從而造成小事故不斷。據統計,生產現場如果有這類事故的發生80%以上都是因為這種習慣性違章造成的。

2)工作的實用性。習慣性違章操作往往能較快地處理生產中遇到的問題,而用正規的方法則要付出較多的勞動和時間。為了能盡快地完成任務而干出一些冒險的愚蠢的事情。

油田安全管理中習慣性違章危害及措施

    3)隱患的隱蔽性。違章操作的100%都是不安全的,但有的違章就必定發生事故,有的則不一定發生事故。習慣性違章操作就后者,具有極強的隱蔽性,若不及時加以糾正,就會導致員工產生麻痹心理和無所謂心理,久而久之形成習慣,并將其看成是“正確”的操作規程造成隱蔽性隱患。這兩種心理對安全生產管理的影響極大,因為在員工心理根本沒有安全這根弦,只是掛在嘴上缺乏應有的警惕性,因此在行為上常常表現為頻繁違章。有這種心理的員工常常是事故多發者。


    4)經驗傳播性。習慣性違章操作因方便、實用和隱患的隱蔽性而容易在員工中迅速傳播。特別在違章操作后沒有安全事故發生,又沒有管理人員及時制止,員工之間缺乏相互監督的機制,往往會自然而然地產生一種從眾心理、麻痹心理和疲勞心理,通過相互交流總結在員工之間迅速傳播。


    2、習慣性違章操作產生的原因


    1)監督檢查體系不嚴密。在不安全因素中,人的因素是最重要的。因為員工在作業過程中,其心理生理狀態與行為所受到的干擾因素很多,主要表現在思想意識方面、技術方面和心理生理方面。由于石油生產行業與其它行業相比具有其特殊性,決定了事故的多發性和后果的嚴重性,事故能否及時排除或得到控制的決定因素在于人和建立的監督檢查管理體系是否具有嚴密性,是否符合安全生產管理的需要。


    2)操作標準執行力不夠。油田很多員工認為我們的管理己經很先進了。殊不知,一些部門和單位仍然存在著諸如責權不清、工作滯后等問題,使管理潛在風險。這不是管理模式的問題,而是因為在長期的管理運作過程中,一些不良或錯誤的做法沒有及時得到糾正而形成了習慣,因為目前還沒有出現較大的問題就使得有些管理者產生了麻痹思想,誤以為“我們己經做得很好了”。


    3)崗位培訓薄弱。事實證明,管理機制健全、崗位培訓力度大的企業發生的安全事故就很少。反之事故不斷發生。沒有完善的培訓計劃,員工的安全素質肯定不能提高。所以說,企業除了大力宣傳習慣性違章的危害性外,多開展有關的理論實際技能培訓;多進行員工的安全思想意識教育。只有這樣,員工才能逐漸認識到習慣性違章的危害重要性,企業安全生產才能得到有力的保障。


    3、習慣性違章操作的危害


    1)、易造成企業生產管理松懈。生產管理是對各部門、班組系統的綜合管理。特別是石油生產的高危、易爆性特點,一旦安全管理松懈,所產生的危害性與負面效應極大。


    2)、易造成安全隱患增多、小事故不斷和導致發生重大事故。習慣性違章操作的簡單、快捷是舍棄了操作規程中安全預防的措施和關鍵技術要求,為今后的生產管理埋下隱患。它所帶來的危害不僅僅是自身,也為今后的工作和他人都帶來了巨大危害,嚴重影響到企業的穩定。


    3)、易造成員工的責任心下降。習慣性違章操作使員工輕視操作規程和安全預防措施,放松自身管理,長期以往,造成自以為是的心理滋長,說不得管不得,結果危害了企業與員工的利益。


    4、治理習慣性違章的對策


    1)加強職工的教育,提高職工的整體素質,增強職工的安全意識。


    解決習慣性違章問題,必須首先解決思想認識問題,重點抓好以下工作:一是重點抓好思想教育,職業道德教育和專業知識教育。二是加強班組長和員工的安全知識培訓。只有掌握規程和規范標準,才能按規程和標準去做,不能使培訓工作流于形式。要提高員工對習慣性違章操作危害的認識,提高員工的反違章的意識和安全的操作能力。


    2)加強班組建設,發揮好班組的陣地作用。一切工作任務都必須通過班組去實現,安全工作也是這樣,通過對習慣性違章的特征的分析著,抓好班組的安全工作顯得尤其重要。首先是抓好班組的建設,選配好班組長。班組長必須具備安全管理是現場重要的管理意識,把好現場安全的第一關。推行直線管理責任制。真正做到“誰主管,誰負責”。


    3)加強企業安全文化建設,實現本質安全化,從企業的各類事故的原因看,主要是兩大因素:一是事物不安全狀態;二是人的不安的行為。要達到人、機、物、環境的有機結合,一方面加大現場檢查及違章懲戒力度,在生產實際管理中嚴格按章辦事,加大監督檢查力度。對違章者嚴格四不放過進行處理,以此來杜絕習慣性違章操作行為。另一方面實行安全風險獎,對安全風險大的單位設定可望又可及的安全目標,對管理到位的單位進行獎勵,激勵全員參與到安全管理中。


    4)加強制度建設,認真落實安全管理責任。人的行為的養成,一靠教育,二靠約束,建立健全一套安全管理制度和安全管理機制,是搞好安全生產的有效途徑,必將對習慣性違章行為也是一種震攝。因此,必須加強制度建設,并同時建立落實制作保證機制。


    總之,在提倡安全為天的今天,習慣性違章無疑已成為油田安全生產的最大隱患,它有百害而無一利,必須引起全體員工的重視,全員動員,加強監督制約,在自主管理和團隊管理的良好氛圍中,才能從根本上鏟除習慣性違章,從而創造一個良好的安全生產管理環境。


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