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油田基層HSE工作存在的問題及對策

類別:石油安全 發布時間:2017-01-18 瀏覽人次:

  石油行業經過幾十年的發展,已經實現了從“沒有條件創造條件也要上”的大無畏階段向“平安、和諧、安全”階段的轉變,各級管理者和操作者的安全意識和安全技能較20世紀有了質的飛躍,但長期固有的管理模式導致了安全工作在基層基本流于形式,主要表現在如下方面:

基層hse

  基層安全工作大部分時間以應付檢查為主

  上級部門為喚醒油田基層作業區工作人員對安全工作的認識,強力推行以重罰來推動安全工作的開展。為了躲避處罰,基層單位抽調人手依照檢查標準“為了檢查而檢查”,有時甚至不惜編造假資料來應付。

  基層員工缺乏主動性和積極性

  對基層員工來說,安全規章制度只是掛在墻上的擺設。雖然員工的安全意識有所提高,但很多人仍然認為安全檢查和隱患排查是領導層的事,忽略一旦發生事故,受傷害的就是他們自己。

  安全技能培訓針對性不強,基本流于形式

  企業經過多年的發展,員工結構發生重大變化,老員工、新畢業的學生和新參加工作的人員基本三分天下,文化素質和專業基礎相差較大,而教育培訓計劃基本一成不變,且沒有嚴格的考試和考核辦法,員工主動學習,自覺學習的積極性不高,老經驗依舊占據主導地位,標準化操作推行困難。

  沒有建立一套行之有效的安全處罰管理辦法

  長期以來企業大力推行“重罰”,對引發事故或檢查中表現差的單位或個人給予較大經濟處罰。從實際情況看收效并不理想,尤其在今天的和諧社會,人們更產生了一種倦怠想法,安全規章制度的執行者和操作者也失去了動力。

  強化基層安全工作的措施和辦法

  實現安全的最終目的就是堅決制止人的不安全行為、解除物的不安全狀態。因此要從安全技能、安全教育、安全管理這三方面入手,使人知道應該怎么做,必須怎樣做。

  安全技術

  從嚴從細,提高危害因素辨識能力

  油田基層作業區嚴格按照標準化操作的要求,收集整理與各崗位相關的標準,以現有的操作規程為基礎,由站長組織本站員工認真學習操作規程,熟練掌握每項操作的過程,逐條分析每個操作步驟存在的危害因素,制定防范措施,作業區可聘請專家進行審核。

  加強隱患排查,著力解決物的不安全狀態

  堅持每周現場安全檢查制度。油田基層作業區每周組織生產組、地質組和基層班站長進行換位檢查,將檢查的問題匯總,能自己整改的就地整改,其余由基層作業區安排統一整改,定期復查。

  建設設備和設施檔案,加強設備管理。根據設備設備使用年限,在使用年限內要根據產品要求定期進行維護和保養,使其在最優狀態下工作;超期服役的能更換盡量更換,不能更換的定期要求權威檢驗機構出具檢驗報告,隨時了解設備的運行狀況,危及安全的設備堅決停用。

  安全教育

  充分利用案例資源,積極開展安全經驗分享

  利用每天早點名的機會,由基層作業區值班領導收集相關的安全案例對員工進行安全經驗分享,把事故發生的原因、經過及后果講清講透,實現警鐘長鳴。廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動

  超前思考,超前組織,強化操作前的風險識別和控制

  班站長利用班前會的機會,明確當天的工作量,把工作量分解到人,講清工作中的危害因素、注意事項和防范措施。在分配工作時,站長必須充分考慮2個影響因素:1.員工的身體健康狀況和心情是否能夠勝任;2.該項工作的風險程度,風險等級較高的操作要安排技術好、身心俱佳的員工實施,并安排好監護。

  加強安全監督的力量,實行流動監督和換位監督。在流動巡查和換位巡查的過程中,發現違章操作的行為堅決制止,并利用照相或攝像的手段記錄操作過程,在全作業區層面進行宣講和經驗分享,以警示后來者。

  安全管理

  明確安全監督的權利

  安全監督有現場檢察權、停工整改全、違章處罰權、評優評先否決權。為了加強外來施工隊伍的監管,可對外來施工隊伍收取安全施工抵押金,如在施工過程中發現違章現象,將扣除一定比例的抵押金;如未發生違章,在施工完畢時,將抵押金全部返還施工單位。

  加強安全專職管理人員培養,構建新的管理隊伍

  按照責任心強、技能高、業務精,具有創造性和前瞻性思維,善于發現問題,解決問題的標準,在作業區內部選拔合格的員工充實到安全組,以加快安全專職管理人員隊伍培養和建設。

  營造濃厚的安全氛圍,構筑安全文化體系

  安全文化建設必須突出“以人為本”,強化安全理念的滲透及安全習慣的養成。要圍繞“安全生產、事故為零”的安全遠景,牢固樹立“以安全保障生命,用健康經營人生”的安全核心理念,“安全是家庭、父母、妻兒的幸福”的安全親情觀,“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀。結合長期的安全實踐,整合提煉安全文化,讓安全文化進班組、進崗位,在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透,營造濃厚的安全文化氛圍。


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