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在建電廠的安全管理如何做

類別:電力安全 發布時間:2018-01-25 瀏覽人次:

〔摘要〕在總結實際工作經驗的基礎上,分別闡述了在建電廠在工程前期、工程期間和工程后期3個階段的安全管理工作的主要內容,并結合實際工作中出現的問題及自身體會,對如何做好在建電廠的安全管理提出幾點建議。

安全管理是管理科學的一個重要分支,它是指為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要是運用現代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素,從技術上、組織上和管理上采取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,防止事故的發生。

安全管理無疑是企業所有工作的重中之重,尤其對于在建電廠,更是容不得半點馬虎。而要真正做好安全管理工作,除了要有領導的大力支持外,還必須有一支能吃苦、能打硬仗、善于持久戰的安全管理隊伍。在建電廠的施工現場環境復雜,人的不安全行為和物的不安全狀態都可能導致事故的發生。只有嚴防死守,不留死角,堅決查處和制止各類違章行為,才能保證施工安全。

在建電廠的安全管理如何做

1、安全管理工作的主要內容

1.1工程前期應做好的主要工作

1.1.1成立工程安全管理委員會

為了加強整個工程的安全文明施工管理和監督工作,確保高標準完成建設任務,在工程開工的同時,要成立工程建設安全管理委員會,由業主方、監理方、各參建單位主要負責人和安監主要負責人共同組成,并明確安委會職責,以規范工程建設的安全管理工作。安委會每月定期召開1次會議,總結當月工作的完成情況,分析當月存在的主要問題,提出整改防范措施,布署下個月的重點工作。

1.1.2做好工程安全文明施工策劃

工程開工前,要求各施工單位按業主方總體要求做好各承建項目安全文明施工策劃,并監督策劃的實施。策劃內容包括:安全文明施工管理目標;安全監督體系和安全保證體系;管理職責;現場總體布局;安全文明施工及環境保護設施;施工前應具備的主要安全條件;安全文明施工管理要點;現場安全標識主色調;職業健康與公害防治;消防、警衛與交通安全管理;應急管理等。

1.1.3制定各類安全管理規章制度

為了更好地實現工程建設安全文明施工管理的標準化和規范化,在工程開工后,要及時制定各類安全管理規章制度,諸如安全文明施工管理制度、安全施工教育培訓制度、事故調查管理制度、施工期交通安全管理制度、施工現場環境保護制度、門衛管理制度、消防管理制度、防汛管理制度、安全文明施工考評細則、爭創文明施工工地競賽管理辦法等,并在執行過程中根據實際情況進行補充和完善。有了安全管理規章制度,才能真正形成一個執行有標準、考核有依據、工作有檢查、落實有責任、高效嚴密的安全管理責任體系,才能促進工程建設安全、優質、順利地進行。

1.2過程管理中應做好的主要工作

1.2.1嚴格外包工程管理

為確保外包工程施工中人身和設備的安全,任何外包工程承包方都必須經嚴格的資質審查,內容包括:承包方安全生產許可證、安全保證/監督體系人員資質、特種作業人員資質等。審查合格后簽訂安全管理協議,并在協議中明確甲乙雙方的安全管理責任。未簽訂安全管理協議的不準施工。各級領導及相關專業負責人要認真審查各項施工安全技術措施和重大施工技術方案,無施工技術方案或安全技術措施不完善的不準施工。施工前要進行安全技術交底,并經常深入現場監督檢查各項安全技術措施的執行情況。安監部還要監督各單位安全措施費的投入及使用情況,要求各單位給施工人員配發合格的安全防護用品和用具,以保證作業人員在施工中的個人安全防護。

1.2.2緊抓人員安全培訓教育

施工現場環境復雜,施工人員安全素質參差不齊,安全培訓教育必須常抓不懈。首先要督促各參建單位做好新入廠人員的安全培訓教育工作,對新入廠人員必須經《安規》考試合格好后方可進入現場,并建立人員安全培訓檔案,及時記錄并向業主方上報新入廠人員安全教育情況。同時,利用每年春、秋季安全大檢查對在場人員進行安全教育和安規考試,更新安全培訓檔案,全面掌握各單位在建人員的安全教育情況。此外,還可通過組織形式多樣的安全活動來豐富和促進安全教育培訓,如:開展安全生產月活動、安康杯活動、安全知識競賽、安全演講、安全征文等活動,組織觀看事故教育光盤,以及進行消防器材使用、正壓呼吸器使用、觸電急救等現場培訓。同時,組織各參建單位間進行相互安全學習與交流,取長補短,加大彼此間的合作能力,共同提高,共同把安全工作做好。

1.2.3做好各類檢查工作

(1)日檢查。每天抽查各參建單位站班會情況,在站班會上要進行施工安全和技術交底,講解施工中存在的危險點和安全注意事項,并指導個人防護用品和安全工器具的正確使用,使施工人員熟知自己所處的工作環境,提高他們的安全防范意識和自我保護能力,從而把各種習慣性違章行為消滅在萌芽狀態。每天深入各個單位及各作業面進行檢查,檢查內容包括:新開挖基坑和作業平臺的臨邊防護、腳手架的搭設及拆除、高處作業防護、交叉作業隔離措施、起重設施及吊具索具使用、施工用電是否規范、氣瓶的使用、電動工器具的使用、材料物品是否亂堆亂放堵塞通道、成品保護情況、現場防火及消防器材配備情況、車輛是否按規定路線行駛、現場文明生產情況等。

(2)周檢查。每周定期召集監理及各施工單位安監人員進行現場安全文明施工大檢查,檢查出的問題及時以會議紀要形式下發,并限期進行整改。問題嚴重的下發整改通知單,整改完成后,以整改回復單的形式申請驗收,形成閉環管理。

(3)月度檢查。每月由安委會主任帶領各參建單位及監理公司一把手對施工現場進行一次聯合大檢查,使領導對整個現場的施工安全狀況有所掌握,進一步促進整個工程的安全管理。

(4)專項檢查。不定期組織進行大型機械使用管理、電動工器具使用、防雨、防風、防凍、防火、生活區防煤氣中毒、生活區衛生等專項檢查工作。

(5)春、秋季安全大檢查。認真做好春、秋季安全大檢查活動的宣傳和動員工作,及時給各參建單位下發春、秋檢通知,要求各單位以“五查”為重點進行自查和整改,并對整改情況進行監督和復查,使整個活動形成閉環管理。同時,結合春、秋檢進行查隱患、反違章活動,進一步夯實安全基礎,確保施工安全。

1.2.4積極營造良好的安全文明施工氛圍

(1)設立專項安全管理基金,開展“無違章示范工地評比”、“月度優勝單位評比”、“季度流動紅旗評比”、“安全衛士評比”等勞動競賽和評先選優活動,并做到有獎有罰、獎罰分明,從而最大程度地激發各參建單位安全管理人員和施工人員的主觀能動性和積極性,使他們能創造性地開展工作,營造良好的安全文明施工氛圍。

(2)組織各參建單位根據工程進度,結合各種安全活動及迎檢工作,適時制作展板,懸掛安全標語牌和宣傳條幅,布設宣傳旗等,廣泛宣傳安全知識和安全理念,提升整個在建工程的視覺形象。

1.2.5制定各類應急預案并開展應急演練活動

督促各參建單位及時制定各類應急預案,并根據季節變化和現場實際,組織進行演練活動,諸如春秋季組織進行防風演練、夏季組織進行防洪防汛演練以及消防演練、人身觸電急救演練等,以提高施工人員處理突發事件的應急能力,同時還要做好各項應急預案的完善和修訂工作。

1.2.6重視各類迎檢工作

迎接上級部門及專家的檢查是一項不容忽視的工作。檢查主要包括資料檢查和現場檢查。各種資料的整理和收集要日常化,實際做過的工作要及時將資料歸檔,以免日后為了應付檢查而突擊補資料。文件盒要有整齊劃一的標識,還要有卷目錄,以便查閱。現場檢查是對平時工作的檢驗,只有日常監督管理到位,各項工作都落到了實處,才能心中有數,坦然接受檢查。針對檢查中發現的問題,要及時采取措施整改完善,并虛心聽取專家、上級部門及同行的寶貴經驗。

1.3工程后期應做好的主要工作
(1)做好現場各類安全警示牌的懸掛工作。
(2)認真審查和監督執行各項調試工作的安全技術措施。
(3)嚴格監督“兩票三制一單”的執行情況。
(4)按設計要求配置生產區域移動式滅火器,并做好消防驗收的前期準備工作。
(5)做好機組168h試運行期間的各項安全監督檢查工作。

2、安全管理工作的體會與建議

2.1各級領導要高度重視安全工作

無論是業主方、監理方還是施工方,各級領導都一定要高度重視安全工作。在建電廠職工人數少,專職安全監察人員存在配置不足的現象,要完成對整個工程的安全監督檢查,必須依靠各單位、各部門安全管理人員的大力配合。如果領導不重視安全,一些有利于提高安全管理質量的合理化建議就得不到采納和實施,尤其是得不到合理的資金支持,就會打擊安全管理人員的積極性和創造性,使安全管理局面處于被動;如果領導不重視安全,一些安全檢查和安全考核就會流于形式,安全管理就會失控,就會步入惡性循環;如果領導不重視安全,一些安全管理人員就會忙于領導安排的其他工作,就會以各種理由拒絕、拖延完成安監部下達的各項工作和任務,造成安監部執行力下降,孤軍作戰,影響整個工程的安全管理。

2.2貫徹“管工程必須管安全”的原則

對于在建工程而言,安全與工程建設之間有著密切的聯系,并具有共同管理的基礎,安全對工程進度及質量起到促進與保證作用。管工程同時管安全,是對各級領導安全管理責任的明確,同時也明確了所有與工程建設有關的機構、人員的安全管理責任。因此,所有與工程建設有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。只要是安全保證體系的一員,上到總經理,下到專責,都要牢固樹立管工程必須管安全的思想,要從“人、機、料、法、環”幾個方面主動抓安全,主動反違章,真正發揮安全保證體系的作用。個別工程管理人員對安全的理解比較狹隘,片面地認為安全管理只是安監部門的事,只一味趕工期、求進度,不重視施工安全,造成施工人員疲勞作業、違章作業,既不能保證施工質量,也帶來不少安全隱患,這種認識及做法是非常錯誤和危險的。安全是寓于整個施工過程中的,任何一次施工、安裝、調試上的小疏忽,都可能給將來機組的正常運行埋下隱患,都有可能影響到機組的安全穩定可靠運行。因此,管工程必須管安全,安全管理工作需要工程管理人員和安全管理人員共同去做。

2.3全員參與、堅持動態管理和常態管理

在建工程的安全管理涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程,涉及全部的施工時間,涉及一切變化著的現場因素。只有全員參與,才能更多、更早地發現并消除施工現場的不安全因素,才能將可能發生的事故消滅在萌芽狀態,安全管理才會有生氣;只有堅持動態管理,才能使人的不安全行為和物的不安全狀態得以有效控制,安全管理才會有更好的效果;只有堅持常態管理,從一點一滴抓起,避免走過場和一陣風式的管理,安全管理才能成為一種習慣。因此,為了適應環境復雜的施工現場,必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理和常態安全管理。

2.4安全管理工作要以人為本、注重和諧

任何時候都要把人的安全放在第一位,因為人是安全的主要載體。施工人員中有很多是農民工,他們的安全意識很差,自我保護意識缺乏,這就需要安全管理人員從各個方面去督教,去幫助他們提高安全意識。業主和監理方要監督施工單位給施工人員配發合格的勞動保護用品,要關心施工人員的生活起居,幫助他們解決生活中的困難和思想包袱,使他們能全身心地投入到現場工作中,從而保證施工安全。總之,要以保人身為重點,把安全工作做細。

3、結束語

安全管理工作是沒有終點的,任何時候任何人都不能說安全做好了。安全管理工作只有更好、沒有最好。一個人的安全不算安全,只有所有人員都安全了才叫安全,這就需要共同努力、共同堅持,全員反違章,只有全員提高,才能保證“安全”這塊基石穩固不倒。

在建電廠的安全管理工作目前還存在很多困難,同行業安全管理人員應該多學習、多交流,不斷總結先進經驗,創新管理方法并推廣應用,以更好地控制和消除現場危險因素,使施工現場的事故率降低到零。

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