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注重教育培訓 推進HSE體系建設

類別:企業安全 發布時間:2017-04-28 瀏覽人次:

    【摘要】近年來,玉門油田公司認真貫徹落實《集團公司關于進一步加強HSE管理體系建設的意見》,充分結合油田公司實際,積極借鑒國外先進的HSE管理經驗和方法,通過加強QHSE培訓、健全HSE制度和標準、突出風險管理、完善三級監控機制,全員意識進一步提高。


    玉門油田HSE管理體系是1999年建立并實施運行的.2005年油田整合后,公司及時調整了QHSE管理委員會,為了加強QHSE管理體系的管理,公司在質量安全環保處成立了體系管理科,專門負責公司的質量、健康、安全、環保管理體系的建立、完善和實施維護工梅公月16少二級單位也相應地完善了專(兼)職體系管理機構和管理人員。2005年底,公司依據股份公司Q/SY2.2-2001《質量健康安全環境管理體系要求》,整合QHSE管理體系,發布實施了公司級《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》和《記錄文件》。2008年,我們按照集團公司新頒布的Q/SY1002.1-2007標準的要求,全面修訂管理體系文件。通過推進QHSE管理體系建設,公司所屬11個單位分別取得了TGB/T19001.GB/T24001.GB/T28001.HSE管理體系證書。


一、狠抓培訓,提高素質,是推進QHSE管理體系的基礎


    堅持不懈地抓好HSE教育培訓,是QHSE管理體系建立和運行的“開路先鋒”,是管理體系持續改進的“發動機”,是提高QHSE管理體系水平的“橋梁”和“階梯”。多年來,我們采取多種培訓形式,落實教育培訓制度,員工的QHSE意識進一步增強,為實現安全生產奠定了堅實的基礎。


    1.在基層員工和承包商中施行班前安全宣誓制度。2007年9月起,我們在全油田生產單位和工程技術服務類承包商所屬的班組中,開展了當班工作前安全宣誓活動,每班每次由一人輪流領誓,全班人員列隊共同宣誓,做到認真履行安全職責、提升自身安全素質、提高風險防控意識、堅決拒絕違章、安全工作安全生活。通過班前安全宜誓活動,強化了員工自覺遵章守紀的意識。

注重教育培訓 推進HSE體系建設

    2.開展日常安全培訓工作,落實集團公司提出的48小時/年培訓要求。公司所屬單位結合業務特點和崗位實際,有針對性地開展了以安全應知應會、安全理念、風險辨識、事故案例、體系文件等為主要內容的培訓,做到內容、人員、時間三落實。


    3.認真落實新入廠員工三級安全教育制度。2007年我們在嚴格組織入廠三級安全教育基礎上,還加強了風險辨識教育。簽訂師徒合同,強化技能學習,保證了新員工從踏進工廠大門的第一天起就形成遵章守紀的好習慣。


    4.對特殊作業人員按期施行復訓制度。油田培訓部門依照法律法規、公司程序文件的要求,每年制定培訓計劃,選擇有資質的培訓機構,落實培訓經費,開展特殊作業人員培訓取證和復證。同時,加強QHSE內部審核員取證培訓,培養了一支專業人才隊伍。


二、分解QHSE目標,層層傳遞壓力


    按照QHSE管理體系文件的要求,落實目標責任制,分級簽訂了公司、廠(處)、車間三級《安全環保目標責任書》,制訂了QHSE管理過程考核辦法,把安全生產壓力層層傳遞。公司與廠處、廠處與車間(站、隊)、車間(站、隊)與班組(崗位)簽訂HSE目標責任書;全員簽訂以認真履行崗位職責、杜絕“三違”行為為主要內容的《安全生產承諾書》,簽訂率均達到100%.


三、全員參與“三個辨識”活動,防控事故能力進一步提升


    HSE管理體系的核心是風險管理,風險管理的基礎則是風險辨識。為此,我們連續五年組織全開展以“崗位風險辨識、事故隱患辨識和‘三違’行為辨識”為內容的“三個”辨識活動,發動全體員工采用風險矩陣、LEC等評價方法,,認真進識和評價生產、工藝、設備、環境、作業過程中自己崗位存在的危害因素、事故隱患和三違行為。通過“三個辨識奮適動的持續開展,逐步實現“我的崗位無隱患獷我的身邊無違章,我的工作無事故”的安全。


四、完善“兩書一表一卡”,現場操作進一步規范


    2007年,我們按照勘探與生產分公司的要求,成立了QHSE管理體系規范完善工作領導小組,全面負責HSE作業指導書、崗位HSE作業指導書和崗位操作卡的修訂、編制、審查及實施工作。各單位在編制過程中,本著“統一、規范、簡練、適用、有效”的原則,堅持“制訂一實踐一再修訂一再實踐”的工作方法,使“兩書一表一卡”格式統一、內容全面、操作簡捷、提示明確,有效地推動了作業文件在基層單位的貫徹實施。


五、實施QHSE審核和評審,注重體系管理持續改進


    為評價QHSE管理體系的符合性、適宜性和有效性,我們采取了體系審核、管理評審的形式,先后對主要生產單位和生產輔助單位進行了內部審核。對審核中發現的不符合事實,制定行之有效的糾正和預防措施,進一步強化了體系運行的控制力和體系文件的執行力,公司HSE業績水平穩步提高,為建立HSE管理長效機制發揮了基礎保障作用。


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