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做好安全管理的4大誤區與4大方法

類別:企業安全 發布時間:2018-11-08 瀏覽人次:

安全生產管理人員的職責,決定了其在企業安全生產工作中的重要性。安全生產管理人員是否稱職、 能否擔當起企業的重任, 關鍵看能否練好內功、提高自身業務素質,唯有如此,才能做個讓企業歡迎的安全生產管理者。


找準坐標


企業安全生產管理者要找準自己開展工作的“坐標方位”。安全生產管理人員的職責可以概括為8個宇“監督、指導、管理、服務 ”,具體包括4個方面工作:代表上級監督有關安全工作的方針 政策、規程的執行情況; 指導各部門健全各種安全管理制度,落實各級人員安全責任,保證安全生產=做好日常的管理工作深人生產現場及時了解, 發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題并協調解決或向領導匯報為各部門服務。


勿入活動誤區


安全生產管理人員超越自我,勝任本職工作的關鍵是:勿入活動誤區。


誤區一:以領導自居。安全生產管理人員到生產作業現場,車間干部、工人通知尊稱其為領導,但作為安全生產管理人員以領導自居是工作的大敵,要時刻注意增強服務意識,深入作業現場調查研究,虛心聽取各方面意見,為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發議論,做原則指示。


做好安全管理的4大誤區與4大方法


誤區二:“一纜子”方法。“一纜子”方法是安全生產人員的“克星”,安全生產管理人員走出這一誤區的關鍵,一是要改變工作方法,改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。安全生產管理人員要改變到現場抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題,時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題,監督關鍵人員的職責落實情況,協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局,及時想領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權,既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度,也是各部門安全員開展工作的必要條件。

做好安全管理的4大誤區與4大方法

誤區三:無事非情感。安全生產管理人員在工作中面對各種各樣的人,時時受到來自各方利益、感情的困擾。如果在工作中處事無原則,不敢大膽管理,不能開展批評,甚至出現對領導媚上的現象,處罰上放寬尺度,廣施恩澤,那么,這不但使安全生產管理工作流于形式,還可能斷送安全生產管理人員自己的前程。


誤區四:作風浮夸忙于事務。安全生產管理人員負有管理與監督的雙重職責,一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員,工作的主要內容是整天在辦公室轉,滿足于應付日常的事務性工作,到現場是走馬觀花,不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行,更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題,只會空喊兩句口號,講話既無針對性又無可操作性,管理上只做表面文章,專業技術上落后于時代,成為一葉浮萍。


掌握四中工作方法


1、抓住主線,把握大局


安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦,抓住保證安全生產的主線,在情況多變的形式下,客觀思考,具體分析,找準每個不同階段,不同時間影響安全生產的主要矛盾,對其采取措施加以控制,體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識;另一方面要對企業安全生產工作全局在胸,審時度勢、高屋建瓴,有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識,始終把安全工作的著眼點,放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上,這樣就抓住了牽一發而懂全身的大事,不致陷入瑣事之中。


2、以理服人,協調矛盾,形成合力


安全生產管理人員與被監督對象中的人是相互的矛盾體,安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為,被監督人員難免存在逆反心理,只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾,不會比矛盾,熟悉和掌握有關安全工作的法規制度,掌握現場生產技術基本知識,全面提高自身素質。在具體的監督工作中找準切入點,講清道理,指明錯誤點,指導應采用的正確方法,以自己的才能去實施監督,使被監督人員達到“不能不服”的境界。


3、以法規范人,認真檢查,嚴肅考核


日常工作中,檢查與考核是安全生產管理工作中重要的常用手段,要注意的是:檢查過程中一定要嚴肅認真,切莫因是老同志、老熟人而流于形式;檢查提出的問題一定要準,似是而非者,要研究清楚再講,而且講話時要選擇適當的角度和口氣,盡量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文準確、適度。此外打鐵首先要自身硬,安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感,愛崗敬業;二要以身作則、凡要求員工做到的,自己首先做到,以嘉言懿行對待每一個通知;三藥清正廉潔,違規之事一件不做;四要辦事公道,為人正派,光明磊落,講求原則又不一味本本主義,對領導與工人、對熟人與生人一視同仁,安全生產管理人員要梳理良好的自身執法形象,達到使被監督人員“不敢不服管”的境界。


4、以德感人,突出服務意識


安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先,管理人員被監督人員在人格上是平等的,在監督工作中指出問題的同時,以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人,提出問題要有解決問題的辦法,讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動,讓被監督人員信任你、理解你,與被監督人員“不忍不服從管理”的境界。


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