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做好企業安全管理就得搞好安全文化建設

類別:企業安全 發布時間:2018-04-18 瀏覽人次:

摘要:現代企業建設安全文化,是經濟發展的必然趨勢,本文就如何把安全管理納入企業文化或把企業文化融入安全管理當中。建立起辨證的安全第一的哲學觀和科學良好的生產環境,全面處理好安全與生產、安全與效益的關系提出一些見解。


影響建設事故的原因有很多,總的來說主要有兩方面:即物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態包括管理缺陷、環境缺陷、機械設備缺陷等,人的不安全行為是指在生產過程中,人為失誤或違章操作。發生事故與職工安全文化素質不高、安全意識淡薄、安全管理水平低等因素都有關。建設企業安全文化,預防事故發生是安全管理永恒的主題。


1、安全價值觀要正確


各企業要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心,是人們價值觀中有關安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產實踐中的行為和目標。凡是違反安全操作規程的冒險蠻干行為,都是由不正確的安全價值觀導致的錯誤行為。當前,存在于企業中的“三違”現象,表現了職工在安全價值觀取向上的混亂。企業管理人員違章指揮,盲目追求經濟效益,在生產與安全矛盾日益突出的情況下,扔下“安全”抓“生產”,也是在安全文化方面存在的突出問題。

做好企業安全管理就得搞好安全文化建設

2、預防意識最關鍵


安全文化的核心是“人”,安全管理的核心是“預防”,而事故預防又是安全管理的出發點,要搞好安全生產就應不斷改善勞動條件,以保護職工的安全與健康。要預防事故,根本的辦法只能是提高人們的責任感和自覺性。消除潛在的危險因素,防止發生誤判斷、誤操作,這些應該成為每個人的職責和義務。企業安全文化一個重要的功能就是控制人的不安全行為,防止發生“人體差錯”,營造一種“自動控制”的機制。


事故發生是由量變到質變逐步發展的,是客觀存在的一種現象,無論是環境因素、物質因素、人為因素所引起,它們事先都會出現征兆,而這些征兆是可以預測的,只要我們有意識去發現它,在發生事故前采取有力措施,就能預防事故的發生,確保安全生產。


當然,增強職工的安全預防意識不可能一蹴而就,必須有一個循序漸進的過程。提高職工個體的預防意識,要加強職工的行為文化建設。在現有條件下,職工總是處在某種技術環境中,這些環境,有的危險性較高,有的危險性較低。要保障職工的安全,就要使每個人都遵守相關的規程、技術規范,控制人的不安全行為。只要堅持不懈地進行行為文化建設,開展安全技術培訓,才能真正提高職工的安全意識。


3、意識過程與安全


人在接觸外界事物的時候,不僅僅產生感知等認識,也產生行動。在行動過程中自覺確定目的、支配、調節自己的行為,克服各種困難和挫折。這種自覺力求達到一定目的的心理過程,稱作意志。意志是在人認識了客觀事物的發展規律和確定行動目的的基礎上有的。因為研究目的和制定行動計劃的,通常都要判斷情況,分析現實條件,因顧以往的經驗,設想未來的后果,擬定出種種方案,并對這一切進行反復的權衡和斟酌。


人的意志品質是各不相同的,了解這一點,對于安全生產具有十分重要的意義。具有良好的意志品質的人,能根據各種不同的內外條件變化,調節自己的行為、情緒和心理狀態。在危急險情下,能迫使自己保持鎮定,克服內心恐慌、敏捷地進行思考、判斷,然后采取果斷的行動,這對于排險解難是十分重要的,倘若險性現場的目擊者是一位意志薄弱者,就可能舉棋不定、猶豫不決,以致失去搶險時機而鑄成災害與損失。


4、建立科技保障體系


安全科技就是要保護人類,寧肯機械設備受損,也不能讓職工失去生命致殘。在經濟發展和高新技術騰飛中,安全科學技術是其“保護神”,要建立心和人安的生產環境,安全文化的最高原則就是安全、可靠、無害、保護職工的安全與健康。


安全工作是一項復雜的系統工程,很多事故的發生,往往是一連串人在一連串環境中出了一連串差錯。因此,營造“團隊精神”,就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎,他控是進行監督,而互控則應貫穿于生產的全過程。加強安全文化建設,要通過“團隊精神”,形成“安全第一,預防為主”的凝聚力、向心力。


在實際應用中還應該注意到以下三個方面:首先應重點考察過去曾出現過、現在正在發生以及將來可能出現的不安全行為;其次應考慮正常施工情況、異常施工情況以及緊急情況時人的行為,重點識別正常施工過程中的人的不安全行為;另外進入施工現場的非施工人員(包括公司員工、相關方以及來訪者)的異常行為也可能帶來安全事故。從上面方法著手,可以有效地控制人員的不安全行為,從而減少安全事故的發就要使每個人都遵守相關的規程、技術規范,控制人的不安全行為。只要堅持不懈地進行行為文化建設,開展安全技術培訓,才能真正提高職工的安全意識。


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