賽為安全是我國最具實力，并與國際接軌的安全生產咨詢服務機構，其主要團隊成員均具有豐富的跨國公司現場及高級管理崗位從業經驗。
賽為安全長期服務于殼牌石油、雪佛龍、康菲石油和羅爾斯-羅伊斯等國際頂級企業，也為中石油、中石化、中海油、中化集團和中廣核等中央企業提供各種HSE咨詢服務。
安全征程：快速提升安全管理方法（七大要素）
雙重預防機制：企業“標本兼治”預防事故發生
安全征程plus：快速提升安全管理方法（九大要素）
全員HSE履職能力建設與評估
安全領導力：安全生產“一崗雙責”實施方法
集團公司安全管理頂層設計與體系優化
安全生產標準化建設和優化
危害辨識與風險評估
應急與危機管理
| 項 目 | 簡 介 |
|---|---|
| HSE管理體系建設 | 以HSE管理體系建設為契機，全面提升企業HSE管理，以3-5年時間，提升企業HSE業績。 |
| HSE管理體系評估 | 評估企業HSE管理狀況，提供整體提升解決方案。 - HSE管理體系內部審核 - HSE管理體系的評估、改進和提高 |
| 危害辨識與風險評估 | HSE風險評估，明確企業的HSE風險，制定相應控制措施 利用風險管理，實現由“管結果”向“管因素”的轉變 通過進行風險評估管理，提高企業全員的HSE風險防范意識 |
| 安全生產標準化建設和優化 | 賽為安全能夠協助企業在系統梳理和評估“風險”的基礎上， 融合安全生產標準化、環境管理、職業健康管理和國內外良好的安全管理實踐為 企業建立一套既符合標準化要求又能夠有效管理企業安全生產風險的安全生產管理體系。 |
| HSE領導力與文化建設 | 根據不同企業的性質、特點、指導建立相應的安全文化建設模式，推進安全文化示范單位創建， 完善評價體系，發揮示范單位的引領作用。 |
| 事故事件管理 | 明確、完善企業事故事件調查、數據處理和分析方法，進行比較、評價和預測，建立事故信息數據庫， 在調查和分析的基礎上進行事故事件預防，從工程技術、企業管理和安全教育等方面，制訂企業切實 可行的預防事故事件的措施計劃，并組織實施。 |
| HSE績效管理 | 解決企業在HSE績效管理方面存在對績效管理的內涵認識不全、目標指標設定不科學、考核權重過低、 激勵機制不健全、HSE業績提升緩慢等問題。 |
| HSE遵法咨詢 | 全面了解企業現有HSE管理狀況,確認對相關HSE法律法規的遵循情況,總結企業原有的HSE管理經驗和 存在的問題,找出與法律法規要求的差距,研究和探討下一步HSE管理工作重點和改進措施,確保HSE管理 工作符合法律法規的相關要求。 |
400-902-2878
在線咨詢