深圳市賽為安全技術服務有限公司
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菜 單
企業經常面臨的十大安全管理“困惑”
Top10“Confusions” in SafetyManage often
faced by Enterprises
  • 1、風險管理不專業、不系統
  • 2、安全管理人員總是疲于應付
  • 3、事故率居高不下
  • 4、一崗雙責、直線責任難以推動
  • 5、制度不少,落地不多
  • 6、為了留存痕跡手動填寫大量表格
  • 7、缺少有效的績效考核手段
  • 8、難以實現,全員參與
  • 9、擔心虎頭蛇尾
  • 10、找不到好的安全管理方法
賽為“安全征程”
PAPID
UPGRADING
短時間內幫助企業快速提升安全管理水平
Help enterprises to improve the level of Safety
Management in a short time
“安全征程”是一套突破性地將企業安全管理與互聯網、移動通信、云服務和大數據等技術(賽為自主知識產權的信息化系統“安全眼”)進行有效融合,能夠快速(6-8個月)全面提升企業安全管理水平的一套解決方案。
  • 事故管理
  • 制度梳理
  • 安全責任制
  • 激勵機制
  • 風險管理
  • 隱患排查
  • 隱患治理
  • ……
  • 移動同步
  • 云服務
  • 大數據
“安全征程”與安全生產標準化、雙重預防機制的關系
  • 有效落地安全生產標準化
  • 快速提升管理水平
  • 打造企業安全文化
The relationship between "Safety
Journey" and "Work Safety
Standardization ","Dual
Prevention Mechanism"

安全征程是:

  • ● 以風險和隱患管理(雙機制)為核心
  • ● 以一崗雙責、直線責任為推動力
  • ● 以激勵機制為牽引力
  • ● 以信息化系統“安全眼” 為科技支撐和載體
安全生產標準化
安全征程
“安全征程”載體——賽為自主知識產權的安全管理信息化系統“安全眼”
  Carrier of "Safety Joumey"--Safety Management Information System named "SAFEYE
  based on Independent intellectual property right
  借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數據等技術,針對企業安全風險特點,與生產運營對接,動態管控安全風 險和隱患排查治理(雙重機制),精準解決安全生產制度落地(最后一公里)、安全生產風險實時監控和科學化決策等 最具挑戰的安全管理難題,實現安全管理的革命性突破。
  • ?生產責任制
  • 一崗雙責、屬地管理
  • ?事故管理
  • 對未遂事故/事故進行
    調查分析和實施整改
    跟蹤、驗證
  • ?激勵機制
  • 人或部門的績效分值
    自動統計和計算
  • ?風險地圖
  • 一圖顯示各屬地風險
    顏色(管控狀態)
  • ?風險管理
  • 風險辨識與分級管控,
    形成企業風險清單和
    管控標準
  • ?隱患排查
  • 對照標準檢查,實時上
    傳圖片、視頻
  • ?隱患治理
  • 后臺自動分配整改、驗
    證,強化屬地管理和直線責任
賽為“安全眼”系統
被國家安全生產監督管理總局列為2017年安全生產
重大事故防治關鍵技術科技項目
“安全征程” 的預期成果
   Expected outcomes of "Safety Joumey"
  • ●三違”明顯減少
  • ●全員參與隱患排查和匯報未遂事故
  • ●一項項安全管理制度和管控標準轉化和固化成為員工的行為習慣
  • ●風險全面梳理,重大事故隱患得到治理
  • ●各級崗位責任制落實,員工履職能力不斷提升
  • ●事故發生頻次顯著下降;重大事故幾率持續降低
企業紅橙黃藍四色風險地圖
——大數據應用實時研判企業各區域、屬地風險管控狀態,實現動態預警。
“安全征程”的實施效果-數據見真章
   Implementation effect of "Safety Joumey"-Date shows the Real
   2017年11月啟動“安全征程”,2018年度事故率降低了70%。
自2017年6月實施“安全征程” 后事故率大幅降低。2018年度歷史性地實現了“零事故”。
“全員參與”不再困難!
通過移動互聯網,短時間內發動基層員工,實現全員參與安全管理。
隨著員工參與不斷擴大,隱患遁于無形,事故趨勢被根本性扭轉。
現場違章大幅減少,管控符合率持續攀升!性扭轉。
“安全征程”實施企業反饋
Implementing Enterprises Feedback
企業A

董事長

“安全征程”解決了我們10多年一直難以解決的難題,現在才知道原來安全管理這么簡單,之前走了不少彎路。我們要把“安全征程”推廣至全集團。

總經理

不僅公司的安全管理被理順了,公司生產管理和設備管理也發生了質的改變。新的一年在員工總數下降的形勢下,公司產量卻增長了30%。

安環科科長

我們今年之所以能實現零事故,是因為我們有了“安全眼”這個抓手,推動了屬地管理和責任落地、制度落地。

磷酸車間主任

以前員工看到了隱患不關注也不關心,現在則會主動掏出手機進行匯報,真正實現了全員參與。

硫酸車間某員工

以前的考核結果由領導說了算,現在的考核結果通過信息化系統呈現,由我們自己說了算。
企業B

總經理

以前最擔憂的就是風險辨識不夠專業,“看不到隱患”,經過賽為專家梳理風險導入系統后,現場每個人只要一臺手機就都能擁有“專家”的眼睛。

安全環保部經理

安全眼的使用提升了車間主任整改安全隱患的積極性,強化了屬地責任,徹底改變了以往“安全都是安環科的事情”的現象。

電氣車間主任

我們通過鼓勵員工匯報未遂事故,發現了許多過去忽視的隱患,極大了改善了作業環境。

車間安全員

以前實施了多次培訓但員工多數記不住,現在則將管控標準植入安全眼,員工自己對照標準重復檢查,現在我們的員工對管控標準如數家珍。

車間工段長

以前檢查要填寫很多紙質表格,現在使用信息化系統不僅提高了工作效率,所有數據都是真實的。
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