深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單

重大應急管理培訓與演練

課程簡介

企業安全生產不僅是一個法律責任問題,更是一個社會責任問題。企業安全生產不僅涉及到企業的生存與發展,更涉及到企業員工、承包商施工人員和周邊居民的身體健康與人身安全,涉及到對環境的保護以造福子孫后代。

安全生產主要涉及兩個方面的問題,一個是如何通過系統、專業的風險評估,預見到本企業可能發生的事故,并設置屏障以阻止其發生,另一方面是為預見可能發生的、后果比較嚴重的事故,建立相應的應急方案,當這樣的事故發生時,立即按照應急方案采取措施,盡量減少傷亡或者減輕損失。

一方面,應急與企業日常運營中所管理的事務有很大的不同,因此,應急預案中建立了與日常運營有很大不同的應急組織機構與職責,另一方面,應急狀況很少遇到,應急人員很少有機會處理應急狀況,因此,普遍狀況是企業關鍵應急崗位人員對應急預案、應急組織機構、本人的應急職責、應急流程和應急資源不是很熟悉,應急技能欠缺,當發生應急狀況、面臨巨大壓力時手足無措,不能很好的評估事態并及時做出正確的決策,喪失控制事態發展的最佳時機,導致事故不斷惡化,甚至演變成一場災難。

1.jpg

本課程專門為企業關鍵應急崗位人員,包括現場應急指揮、企業應急指揮中心主要成員和公司總部應急指揮中心主要成員設置,目的是提升企業關鍵應急崗位人員的應急指揮與管理技能。本課程將在國際公認的應急管理理念與方法的基礎上,融入受訓企業具體的應急預案、學員的應急職責和可用的應急資源,使培訓更加的實用。本課程的一大特點是50%以上的時間將安排學員通過角色扮演的方式,練習對本企業典型應急場景的應對,以熟悉各自的應急職責與應急流程,提升應急團隊的應急處置與管理能力。

本課程由國內著名的、具有豐富應急處置與管理實踐經驗的賽為專家級培訓師高寶良授課。本課程已在過去近10年時間內為眾多國際大公司和大型央企講授,獲得受訓企業和學員的高度評價。殼牌鶯歌海海上鉆探項目現場經理Frans先生在參加了本課程后連連稱贊“Deeply impressed (令人難忘)”, “Very realistic (演練的場景非常真實”。

課程大綱

第一天

介紹

◇?領導講話

◇?培訓目的

◇?課程安排

第一節:應急管理是企業HSE管理的重要組成部分

◇?事故是否如何發生的

◇?不當的應急處置會導致嚴重的后果(案例)

◇?及時、有效的應急響應會將損失控制到最小程度(案例)

◇?學員分享所經歷過的應急事件

◇?蝴蝶結和危害與后果管理程序(HEMP)

第二節:做好應急準備

◇?什么是應急/危機

◇?公司生產經營過程中會出現什么應急狀況?

◇?應急過程中現場與應急指揮中心有可能出現什么問題?

◇?如何做好應急準備

第三節:應急相關法律法規

◇?《安全生產法》中相關規定

◇?《生產安全事故報告和調查處理條例》

◇?《安全生產事故應急預案管理辦法》

第四節:應急預案與應急資源

◇?應急預案架構與界面

◇?應急相應級別

◇?應急原則與優先順序

◇?應急組織機構與職責

◇?應急資源

◇?應急指揮中心功能

第五節:管理應急指揮中心

◇?接警后的最初反應

◇?動員應急指揮小組成員

◇?給應急指揮小組成員介紹事故情況

◇?制訂應急策略與計劃

◇?應急指揮中心運作模式

◇?應急上報

◇?應急過程中的信息管理

◇?媒體應對

第二天

第六節:典型應急場景演練

◇?角色扮演

◇?學員輪流扮演現場應急指揮和應急指揮中心關鍵崗位人員。培訓師給現場應急指揮給出應急場景,學員按照各自扮演的角色進行模擬應對,以強化對第一天講授內容,特別是各自應急職責及應急流程的理解。

◇?本節計劃演練4個具體的典型應急場景

第七節:應急綜合演習

◇?學員扮演第六節中的角色,培訓師將給出復雜的應急場景,從一個小的事故,逐步演變為一個嚴重的災難性的事故,以提升學員面對嚴重事故時的心理素質及應變能力。

課程總結

◇?關鍵學習點回顧

◇?應急準備工作存在的薄弱環節及改進機會

◇?課程評估


X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢