深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單




大型集團公司HSE管理的挑戰


◆ 管理層次眾多,各級定位不清

◆ 管理責任重大,壓力傳遞困難

◆ 多種體系并存,管理缺乏系統

◆ 業態特點復雜,風險管控乏術

◆ 各種事故不斷,管理疲于奔波

HSE管理的挑戰




原則


系統性:

融合性:


先進性:

合規性:

實用性:


迭代性:



實現全產業鏈和全壽命周期風險要素全覆蓋

融合現有各種HSE管理體系要求,普遍適用于各業態的管理要求

借鑒國內外先進的企業HSE管理經驗

充分滿足國家法律法規的基本要求

管理有流程、做事有工具、落實有載體、考核有標準、績效可量化

運用P-D-C-A方法在實施中不斷總結、調整、完善和持續改進

301.jpg

目的
建立系統,傳遞責任,管控風險,消除隱患,杜絕違章,預防事故

路線圖

研讀集

團戰略

管理現

狀評估

業態風

險評估

法律法

規識別

頂層框

架設計

集中專

題研討











持續迭

代改進

定期

化評估

簽署

布實施

系統

讀宣貫

動態

饋定稿

體系

化優化


相關咨詢服務

安全征程雙重預防機制安全征程plus
全員HSE履職能力建設與評估安全領導力HSE管理體系
安全生產標準建設危害辨識與風險評估應急與危機管理


X
f1直播
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱[email protected]
在線咨詢在線咨詢